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，不拖沓，而是要振奮精神，朝氣蓬勃，和職工群眾打成一片，最大化提升自己的管理服務(wù)能力和水平，最終得到最大多數(shù)煙草職工群眾的認可
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，對煙農(nóng)、合作社、煙草站職工等各相關(guān)方提出的疑問在現(xiàn)場最大化解答，不能及時解答的，記錄在冊，表明答復時間，真正做到“座談會上認真
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安排行業(yè)確定的重點品牌和對公司發(fā)展貢獻度大的品牌的終端廣告投放工作，促進終端廣告資源的分配利用和品牌培育的效用最大化。
三是堅持三方協(xié)同的原則。建立工、商、零的三方品牌協(xié)同營銷工作平臺
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;與收購軟件無縫對接。讓每天的調(diào)運量、調(diào)運等級、車輛調(diào)運等級數(shù)、調(diào)運單等一目了然，在軟件輔助控制下，最大化減少了人為的失誤。
有效數(shù)據(jù)分析，改進工作疏漏
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講師進行更專業(yè)、更豐富的集中授課，同時利用培訓讓客戶之間充分交流經(jīng)驗，收集市場信息。
五是客戶價值最大化。在客戶服務(wù)方面，以開展“我為客戶展柜臺”活動
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，不斷改進和提升工作效率，逐漸推進工作效率最大化。
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，去除清雜，嚴格執(zhí)行調(diào)撥流向等工作，著力提升煙葉平均單價，確保煙農(nóng)收益最大化。
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;實現(xiàn)效益最大化；
三是答疑解惑，對客戶提出的某些品牌卷煙供應(yīng)不足和客戶服務(wù)等方面存在的問題，做好耐心細致的解釋工作，爭取客戶的理解支持
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;4660萬美元）。
“在行業(yè)銷量疲軟的背景下，我們會繼續(xù)致力于歐洲市場所有煙草產(chǎn)品組合的機會最大化，并通過增加市場份額的方式，推動亞太
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煙標俗稱煙盒，近幾年來，隨著收藏市場的擴大化，煙標已經(jīng)成為收藏市場的新寵物。我國最早的煙標是舶來品，而PINHEAD(品海)則是最早進入
