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支出的管控，在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配物流資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化，促使配送中心由職能部門向責(zé)任主體轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)向“效益中心”轉(zhuǎn)變。
三是
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;共同努力”的精神。要求營銷人員淡季市場要比旺季做得更細(xì)更實(shí)，要認(rèn)真細(xì)分客戶、分門別類進(jìn)行指導(dǎo)，盤點(diǎn)好客戶庫存，客戶缺什么補(bǔ)什么，努力做到訂單最大化
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一是對合同管理職能重新定位。通過合同訂立、履行、監(jiān)督及評估來實(shí)現(xiàn)合同價(jià)值及企業(yè)運(yùn)營利益最大化，注重合同管理價(jià)值的開發(fā)和挖掘，實(shí)現(xiàn)由事務(wù)型向管理型職能的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格
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;完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、工序化。工業(yè)品牌的擴(kuò)大化需要技術(shù)創(chuàng)新、理論應(yīng)用、技術(shù)集成，專項(xiàng)成果在各大示范區(qū)內(nèi)推廣。
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的單次訂貨量，引導(dǎo)增加卷煙品牌寬度，提高訂貨量，最大化使用貨源執(zhí)行率。
二是加強(qiáng)訂貨跟蹤和指導(dǎo)工作。通過實(shí)時(shí)監(jiān)控客戶訂貨進(jìn)度，卷煙訂貨量和訂貨
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主要基于品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)是煙草企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的需要，是實(shí)現(xiàn)和提升卷煙價(jià)值的需要，是工商企業(yè)追求效益最大化的需要三個(gè)原因。二是明確怎樣進(jìn)行品牌培育、優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作。要抓住
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浪費(fèi)，提高工作效率，做到以最小的投入創(chuàng)造更大的價(jià)值，達(dá)到企業(yè)效益最大化。
二是解決身邊“小問題”。引導(dǎo)職工時(shí)刻緊繃“精益”弦，結(jié)合自身崗位
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;在全市范圍內(nèi)統(tǒng)一管理和調(diào)配物流資源，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化。
三是開展精細(xì)核算，加強(qiáng)費(fèi)用管控。按照行業(yè)有關(guān)卷煙物流費(fèi)用核算管理辦法、物流費(fèi)用預(yù)算管理專項(xiàng)規(guī)程等要求，
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計(jì)劃不折不扣地開展二期的推進(jìn)工作，確保設(shè)備綜合效益最大化。
一是通過TnPM推進(jìn)月度例會常態(tài)化管理，結(jié)合對標(biāo)等工作要求實(shí)施整改；二是持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)場6S、6源
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;促進(jìn)收購工作有序推進(jìn)，圓滿完成收購任務(wù)，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、煙農(nóng)三者利益最大化。
呂品紅強(qiáng)調(diào)要做好防止煙葉外流工作，要加大宣傳力度，營造防止煙葉
