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加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，制定制度和措施，多角度宣傳。采取問(wèn)卷調(diào)查、征集職工合理化意見(jiàn)、組織職工討論等廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)建議，真實(shí)了解員工想法，形成
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中心點(diǎn)，始終站在消費(fèi)者的體驗(yàn)角度來(lái)量身定制，讓消費(fèi)者感覺(jué)到品牌的鮮活、多樣，能看得到且觸手可及，甚至超越他們的預(yù)先設(shè)想在規(guī)定的范圍內(nèi)
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、五中、六中全會(huì)精神以及黨的各項(xiàng)規(guī)定制度基礎(chǔ)上；積極開(kāi)展黨員的交流和談心工作，并廣泛征求干部群眾的意見(jiàn)和建議，每位黨員撰寫(xiě)了高質(zhì)量的剖析材料。確保了會(huì)議的高質(zhì)量
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檔案，為憑實(shí)績(jī)選人、用人提供必要的依據(jù)。
三是建立技術(shù)技能崗位定期核定制度，對(duì)技術(shù)技能崗位實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。在加強(qiáng)崗位職數(shù)管理的同時(shí)，在規(guī)定的崗位職數(shù)和權(quán)限范圍內(nèi)聘用
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，狠抓落實(shí)到位，取得了明顯成效。
工作中，該局依據(jù)各崗位員工的工作職責(zé)，量身定制工作規(guī)范，強(qiáng)化了各自的工作職責(zé)，
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;為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫(kù)存積壓。三是操作簡(jiǎn)便、失誤率低。網(wǎng)上配貨系統(tǒng)能自動(dòng)計(jì)算出零售客戶的卷煙需求
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的日均銷量和實(shí)時(shí)庫(kù)存作為配貨依據(jù)，做到庫(kù)存預(yù)警；為每一位零售客戶量身定制科學(xué)的訂貨單，以銷定存，合理配貨，能有效減少零售客戶庫(kù)存
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;狠抓落實(shí)到位，取得了明顯成效。
通過(guò)在創(chuàng)建過(guò)程中，依據(jù)各自的工作職責(zé)，量身定制的工作規(guī)范，強(qiáng)化了各自的工作職責(zé)，輔以嚴(yán)格的考核
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建立健全安全管理檔案，做到有的放矢?！ ? 三是制定制度，加強(qiáng)管理。完善了重點(diǎn)安全部位各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，制定了安全設(shè)備及重點(diǎn)工序安全生產(chǎn)操
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準(zhǔn)備工作，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，大大提高工作效率。
制定制度，獎(jiǎng)懲分明。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理要求，制定了嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理同志認(rèn)真履行現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)
