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指出，2023年，深圳煙草工業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實(shí)行業(yè)工作部署，堅(jiān)持“十六字”方針和穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，順利完成了年度目標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)工作成
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管理診斷，多方位、多角度找出工廠發(fā)展存在的痛點(diǎn)、難點(diǎn)問題。結(jié)合管理體系診斷中發(fā)現(xiàn)的問題，黔江卷煙廠最終梳理形成33項(xiàng)管理提升任務(wù)。為進(jìn)一步提升工作成效，他們健全
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薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為QC工作的發(fā)力點(diǎn)，以工作成果為導(dǎo)向，通過流程優(yōu)化和精益改善，涵養(yǎng)良好創(chuàng)新生態(tài)，激發(fā)專賣管理隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力。
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“收”獲成長。要讓工作成績成倍增長，就必須在“收”字上用心做足文章。在年底應(yīng)付大量的檢查考核、評(píng)績評(píng)先等工作過程中，不光收獲的是榮譽(yù)和績效等“成果”，更重要的是
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，增強(qiáng)把握市場、持續(xù)發(fā)展、防范風(fēng)險(xiǎn)能力，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持在合理區(qū)間；抓好監(jiān)管升級(jí)，加快大數(shù)據(jù)情報(bào)中心建設(shè)，集聚卷煙打假打私工作成
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的跟班學(xué)習(xí)，青年員工每周對跟班學(xué)習(xí)情況進(jìn)行匯報(bào)，每季度對青年員工輪崗的工作成效進(jìn)行評(píng)價(jià)。加強(qiáng)創(chuàng)績先鋒典范選樹。以“樹典型、爭創(chuàng)績先鋒”評(píng)選活動(dòng)，用典型精神引領(lǐng)
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走訪等形式開展市場調(diào)研，摸清摸準(zhǔn)市場高價(jià)位卷煙的庫存分布情況，強(qiáng)化市場狀態(tài)監(jiān)測，利用不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)客戶的庫存變化情況檢驗(yàn)工作成效，并定期進(jìn)行匯總
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偵辦一批涉案范圍廣、涉案金額高、影響力大的要案。創(chuàng)新打假打私新模式，充分發(fā)揮涉煙情報(bào)中心在打假打私工作中的作用，及時(shí)準(zhǔn)確推送疑似涉煙違法線索，擴(kuò)大打假打私工作成
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，以基層客戶服務(wù)部為參賽單元，組織開展法律法規(guī)知識(shí)競賽，通過以賽促學(xué)、以學(xué)促行方式，檢驗(yàn)工作成效，樹立防范意識(shí)，規(guī)范
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把主題教育期間取得的工作成果，轉(zhuǎn)化為河北中煙實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)打造”奮斗目標(biāo)的新動(dòng)能。
