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;并要求從四個方面切實(shí)加強(qiáng)對當(dāng)前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和收購工作的管理。一是要進(jìn)一步加強(qiáng)對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的領(lǐng)導(dǎo)、提高認(rèn)識，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作作為貫徹落實(shí)國家局姜成康局長“三個全心全意服務(wù)
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理事成員的業(yè)務(wù)技能和管理能力；二是要切實(shí)落實(shí)財務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制，抓好檔案痕跡管理，進(jìn)一步提高規(guī)范化程度；三是要嚴(yán)格執(zhí)行各階段各項(xiàng)工作的管理考核
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機(jī)動車輛交通安全工作管理實(shí)施細(xì)則》第四十七條規(guī)定負(fù)主要責(zé)任的賠償事故損失的15%；四是對縣局（分公司）一號、二號門衛(wèi)室線路整改、墻面粉刷由基礎(chǔ)辦牽頭
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價值觀，全面推進(jìn)“卷煙上水平”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落實(shí)。抓緊時間成立工程投資、物質(zhì)采購、宣傳促銷“三項(xiàng)工作”管理委員會及辦公室，制訂項(xiàng)目管理、招投標(biāo)等制度，確保我局（
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：第一，以規(guī)范為前提，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，保障卷煙經(jīng)營的正常開展；第二，以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，在不斷適應(yīng)形勢需要
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，建立預(yù)算執(zhí)行的預(yù)警機(jī)制；三是強(qiáng)化“兩項(xiàng)工作”管理。結(jié)合實(shí)際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強(qiáng)化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
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管理，全面落實(shí)嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理、“兩項(xiàng)工作”管理、質(zhì)量體系管理和綜治安全管理。五是推進(jìn)五大建設(shè)，精心打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。推進(jìn)黨的建設(shè)，增強(qiáng)組織
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煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)調(diào)研考察、全面審核后形成書面意見，提交“三項(xiàng)工作”管理委員會審議，審議通過后上報省局審批或備案。省局批復(fù)和市局“三項(xiàng)工作”管理委員會審議通過
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;制度制定及時，但不成體系、難操作
為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設(shè)，加強(qiáng)對“三項(xiàng)工作”的管理與監(jiān)督，國家局（總公司）自2009年從
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“三項(xiàng)工作”管理委員會集體審議設(shè)計(jì)方案
摸彩球選擇發(fā)言順序
南昌市局（公司）紀(jì)檢監(jiān)察暨整頓規(guī)范工作會議現(xiàn)場
招標(biāo)會上，工作人員檢查投標(biāo)方
