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收購工作的管理，強化對大戶、干部種煙的監(jiān)管，服務好煙農(nóng)，多作解釋工作，防止惡性事件發(fā)生。三是近階段國家局到我區(qū)檢查收購標準和基層創(chuàng)優(yōu)工作
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;并要求從四個方面切實加強對當前優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)和收購工作的管理。一是要進一步加強對優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作的領導、提高認識，把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作作為貫徹落實國家局姜成康局長“三個全心全意服務
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理事成員的業(yè)務技能和管理能力；二是要切實落實財務管理監(jiān)督機制，抓好檔案痕跡管理，進一步提高規(guī)范化程度；三是要嚴格執(zhí)行各階段各項工作的管理考核
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機動車輛交通安全工作管理實施細則》第四十七條規(guī)定負主要責任的賠償事故損失的15%；四是對縣局（分公司）一號、二號門衛(wèi)室線路整改、墻面粉刷由基礎辦牽頭
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價值觀，全面推進“卷煙上水平”各項目標任務落實。抓緊時間成立工程投資、物質(zhì)采購、宣傳促銷“三項工作”管理委員會及辦公室，制訂項目管理、招投標等制度，確保我局（
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：第一，以規(guī)范為前提，加強基礎工作管理，保障卷煙經(jīng)營的正常開展；第二，以創(chuàng)新引領發(fā)展，在不斷適應形勢需要
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，建立預算執(zhí)行的預警機制；三是強化“兩項工作”管理。結(jié)合實際，形成統(tǒng)一的制度文本、統(tǒng)一的管理流程、統(tǒng)一的監(jiān)管模式；四是強化質(zhì)量體系管理。以優(yōu)化流程為重
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管理，全面落實嚴格規(guī)范。強化專賣管理、企業(yè)內(nèi)部管理、“兩項工作”管理、質(zhì)量體系管理和綜治安全管理。五是推進五大建設，精心打造優(yōu)秀團隊。推進黨的建設，增強組織
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煙葉生產(chǎn)基礎設施建設領導小組經(jīng)調(diào)研考察、全面審核后形成書面意見，提交“三項工作”管理委員會審議，審議通過后上報省局審批或備案。省局批復和市局“三項工作”管理委員會審議通過
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;制度制定及時，但不成體系、難操作
為規(guī)范煙草行業(yè)的工程建設，加強對“三項工作”的管理與監(jiān)督，國家局（總公司）自2009年從
