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的毛利率，而大類中的品牌、品牌中的單品正是商品配置中的重要元素。
商品結(jié)構(gòu)配置決定了陳列工具及數(shù)量，影響陳列方式 為了全面、充分展示商品的美，不同的商品
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調(diào)查分析配送人均經(jīng)驗充足，操作熟練張某某2021.8.3-66配送人員責(zé)任心不強(qiáng)是否配送人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心調(diào)查分析配送人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心張某某2021.8.3-67輔助工具配備不充足
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、評委認(rèn)真點評，制絲車間“智造”QC小組《WPLA提升機(jī)耙釘清理專用工具的研制》和卷包車間“傳奇”QC小組《降低ZJ118低位出煙系統(tǒng)煙支掛破質(zhì)量缺陷率》榮獲成果發(fā)布一等獎。今年QC成果評審
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行為；系統(tǒng)培訓(xùn)精益管理的相關(guān)知識，分析7S管理工具在現(xiàn)場的運(yùn)用，開展案例教學(xué)，幫助基層員工更好掌握現(xiàn)場管理的科學(xué)方法和工具。嚴(yán)抓課題攻關(guān)。針對現(xiàn)場管理工作
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群眾監(jiān)督。
開稱以來，道縣梅花煙草站積極建立公平、公正的煙葉收購秩序，收購煙葉用的電子秤和塑料筐等計量工具，做到每天校正兩次，每次校正時要有
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。引導(dǎo)各級管理層充分發(fā)揮管理能力優(yōu)勢，運(yùn)用管理思維發(fā)現(xiàn)解決工作中存在的業(yè)務(wù)和管理問題，提升工作水平。二是抓好精益方法和工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用。將工作重點從“應(yīng)知應(yīng)會”的普及轉(zhuǎn)向
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和建議合并整理、梳理后擬出問題清單43項。
問題查得深不深、改得到不到位是主題教育能否取得實效的關(guān)鍵。畢節(jié)復(fù)烤廠將企業(yè)綜合管理體系工具與主題教育工作整改要求有機(jī)結(jié)合，用好《不符合及糾正
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;地上畫紅色警示線，非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入定級區(qū)，工作人員嚴(yán)守工作崗位，串崗串位現(xiàn)象減少。
三是廉政宣誓和通訊工具集中保管落實到位。各單位堅持每天早上、下午
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核心要素，引導(dǎo)員工以對標(biāo)指標(biāo)、精益指標(biāo)的提升作為工作的出發(fā)點和落腳點，有效促進(jìn)管理水平提升。
二是管理工具應(yīng)用不放松。積極推進(jìn)精益管理工具應(yīng)用和QC小組活動的開展
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型課題《多功能風(fēng)機(jī)葉輪拆裝工具車研制》獲一等獎；卷包車間創(chuàng)新型課題《一種防膠液飛濺裝置的研制》等獲二等獎。
在QC成果發(fā)布中，呈現(xiàn)出以下亮點：一是創(chuàng)新
