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部署安排，要求加強(qiáng)“四個(gè)聯(lián)動(dòng)”認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。
一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)與基層聯(lián)動(dòng)。要求機(jī)關(guān)各部門每個(gè)星期至少抽出兩天時(shí)間深入基層，參與零售客戶店面形象提升、信息系統(tǒng)
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提升客戶，選擇店面形象較好、出樣品種較全、品牌經(jīng)營(yíng)能力較強(qiáng)、配合度好的零售終端作為提升對(duì)象。
第二步，分類考核。對(duì)標(biāo)準(zhǔn)店、功能店和普通店制定不同評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從
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客戶的店面衛(wèi)生、商品陳列、明碼標(biāo)價(jià)等方面進(jìn)行輔導(dǎo)，協(xié)助客戶搞好店面形象建設(shè)。對(duì)客戶誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、日常庫(kù)存、訂收貨注意事項(xiàng)等方面給予指導(dǎo)，幫助終端客戶提高盈利水平。
四是開(kāi)展
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形象，推進(jìn)終端經(jīng)營(yíng)信息化，提高終端營(yíng)業(yè)人員素質(zhì)，發(fā)揮終端培育品牌陣地作用，打造工商零同盟關(guān)系。具體內(nèi)容為，提升店面形象，規(guī)范商品
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，參照掃碼自覺(jué)、店面形象佳、在線天數(shù)長(zhǎng)以及改善明顯等情況評(píng)選出現(xiàn)代終端建設(shè)帶頭人，并給予文化衫、毛巾、打火機(jī)等物資獎(jiǎng)勵(lì)，還將適時(shí)組織這些帶頭人介紹經(jīng)驗(yàn)。既樹(shù)立榜樣激勵(lì)
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客戶提出意見(jiàn)建議幫助客戶有效提升和改進(jìn)店面形象，打造高端大氣上檔次的標(biāo)準(zhǔn)店、示范店，亦對(duì)如何進(jìn)行品牌培育、合理化庫(kù)存以及缺貨品牌的替代給客戶作出指導(dǎo)。
通過(guò)此次實(shí)地走訪
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，通過(guò)零售戶現(xiàn)場(chǎng)觀摩卷煙示范店的店面形象、卷煙陳列、現(xiàn)代零售終端，使其學(xué)會(huì)卷煙銷售、卷煙品牌培育、卷煙陳列等技巧。通過(guò)這種形式的培訓(xùn)，使零售戶不用出遠(yuǎn)門就能獲取
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、經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的特點(diǎn)，加大農(nóng)村零售終端建設(shè)力度，幫助客戶做好重塑店面形象、規(guī)范卷煙陳列、明碼標(biāo)價(jià)、品牌培育等工作，提升零售終端建設(shè)水平。
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提升形象，做好終端形象改造。全力協(xié)助客戶店面形象改造，加強(qiáng)對(duì)卷煙的陳列指導(dǎo)，進(jìn)一步提升客戶店面整體形象。強(qiáng)化工商協(xié)同，加大對(duì)零售終端廣告植入
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，維護(hù)農(nóng)村客戶的合法權(quán)益。
二是加強(qiáng)終端形象建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范柜臺(tái)陳列，美化店面形象。農(nóng)村客戶多為食雜店，經(jīng)營(yíng)品類眾多，存在商品陳列
