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，慢節(jié)奏的音樂(lè)可以讓顧客步履變慢，停留的時(shí)間自然而然就長(zhǎng)了。
方法四：超市的入口放在一樓，出口放在二樓
大型超市通常有兩個(gè)樓層的面積，
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須留戀。被點(diǎn)燃的東西，不一定就是那理想的光芒，也可以包括這灰燼；美好的東西并不一定就能永恒，也可以是這裊裊的煙。
感覺(jué)是那么的慢，
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;以“等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感”，嚴(yán)格落實(shí)市局（公司）工作重點(diǎn)和發(fā)展要求，大力開(kāi)展品牌培育和推廣，齊心協(xié)力
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，發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白+黑”、“雨+晴”精神，以等不起的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，切實(shí)做好活動(dòng)開(kāi)展的各項(xiàng)工作
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，總結(jié)分析近年隊(duì)伍中存在的“舒舒服服混日子、四平八穩(wěn)做樣子、得過(guò)且過(guò)守?cái)傋?、敷衍塞?zé)不落實(shí)、磨磨蹭蹭慢落實(shí)、形式主義假落實(shí)、吃拿卡要亂作為、好吃懶做不作為、自由散漫難作為”的九種傾向性
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電子郵件，向市政府法制辦和市疾病預(yù)防控制中心提出寶貴意見(jiàn)和建議，餐飲業(yè)控?zé)煶蔀榇蠹谊P(guān)注的焦點(diǎn)之一。
市疾控中心慢病所主任江國(guó)虹表示，市民們的意見(jiàn)非常中肯
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的緊迫感、慢不得的危機(jī)感、坐不住的責(zé)任感，發(fā)動(dòng)全體員工發(fā)揚(yáng)“5＋2”、“白+黑”、“雨+晴”工作精神，努力把本職工作做好、做實(shí)。
二是掛點(diǎn)督導(dǎo)
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;用于宣傳推廣。在最初的一段時(shí)間內(nèi)，由于顧客群體還沒(méi)有形成，每天光臨這家企業(yè)的客人寥寥無(wú)幾，推廣速度非常慢。于是，店長(zhǎng)與當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)合作播出廣告
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院子，靜靜地站在雨中，聽(tīng)到頭頂上的雨滴聲，時(shí)慢時(shí)急，時(shí)高時(shí)低，時(shí)響時(shí)沉，時(shí)斷時(shí)續(xù)，任它擊奏著千變?nèi)f化的交響曲
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;并做好相應(yīng)的記錄，建立了到現(xiàn)場(chǎng)檢查的工作日記。但也存在了一些問(wèn)題：一是工程進(jìn)步明顯偏慢。由于每年煙水工程項(xiàng)目招投標(biāo)都在年底進(jìn)行，確定承包方以后辦完簽訂合同
