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;構(gòu)建“穩(wěn)煙區(qū)、穩(wěn)煙田、穩(wěn)煙農(nóng)”長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制，對(duì)開(kāi)展煙葉生產(chǎn)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)合作社進(jìn)行了公開(kāi)招標(biāo)，打破傳統(tǒng)服務(wù)方式，采取種植專(zhuān)業(yè)合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)、種植專(zhuān)業(yè)戶(hù)、職業(yè)
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平臺(tái)和多維度數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺(tái)；打破數(shù)采壁壘，基于統(tǒng)一管理平臺(tái)，集成若干項(xiàng)第三方系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)多渠道數(shù)據(jù)統(tǒng)一和互通，構(gòu)建基礎(chǔ)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)
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，推進(jìn)入網(wǎng)訂貨提速增效。按照“首辦負(fù)責(zé)制”要求，打破部門(mén)職能壁壘，協(xié)調(diào)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)完善新辦證戶(hù)入網(wǎng)銜接機(jī)制。開(kāi)發(fā)應(yīng)用專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同“五員”聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，對(duì)辦證入網(wǎng)
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則獲得車(chē)輪滾滾、男女混合拔河兩個(gè)第一名。環(huán)廠區(qū)健身跑分團(tuán)體組、青年組、中年組3個(gè)組別，并各自產(chǎn)生冠亞季軍，其中后勤聯(lián)隊(duì)的廖巍打破了中年男子組紀(jì)錄。最終，卷包車(chē)
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，通過(guò)研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護(hù)為切入點(diǎn)
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一公里”工作，打造優(yōu)質(zhì)高效政務(wù)服務(wù)環(huán)境?！ ? 一是織密協(xié)同“數(shù)據(jù)網(wǎng)”。借力大數(shù)據(jù)平臺(tái)，積極對(duì)接“政務(wù)服務(wù)2.0”平臺(tái)建設(shè)，強(qiáng)化與工商等部門(mén)的數(shù)據(jù)共享、打破信息
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佳績(jī)?！耙蛔ァ睌?shù)據(jù)分析。針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)情況，充分運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息，集中力量進(jìn)行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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佳績(jī)。“一抓”數(shù)據(jù)分析。針對(duì)節(jié)后市場(chǎng)情況，充分運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，排查轄區(qū)重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)戶(hù)信息，集中力量進(jìn)行清查，打破常規(guī)檢查方式，
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分析研判，打破工作時(shí)限，實(shí)行錯(cuò)時(shí)執(zhí)法，嚴(yán)厲打擊無(wú)證運(yùn)輸煙草專(zhuān)賣(mài)品行為確保卷煙市場(chǎng)健康有序。下步工作中，馬龍區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局，將繼續(xù)貫徹
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了“十四五”末全省煙葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)?！ ∫皇菍?shí)現(xiàn)生態(tài)化布局。全省煙葉“一盤(pán)棋”，打破行政區(qū)劃，以生態(tài)帶、生態(tài)區(qū)一體化發(fā)展為指引，推進(jìn)區(qū)域化煙葉生產(chǎn)布局
