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，供全區(qū)營銷人員互相學(xué)習(xí)參考。同時(shí)，將優(yōu)秀選手選入市公司營銷內(nèi)訓(xùn)師師資庫，打破營銷部轄區(qū)限制，優(yōu)化營銷培訓(xùn)資源配置，讓全市的營銷人員、零售客戶
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監(jiān)管工作針對(duì)性。
三是多維立體監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)監(jiān)督。打破常規(guī)檢查方式，形式上采取上門走訪、定點(diǎn)蹲守、跟車跟人等，時(shí)間上定期檢查與錯(cuò)時(shí)抽查相結(jié)合，
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經(jīng)驗(yàn)分享+學(xué)踐結(jié)合。以實(shí)操演練為方法，打破學(xué)習(xí)“壁壘”，打通學(xué)用結(jié)合通道，結(jié)合歷年考試真題組織模擬考試，同時(shí)將學(xué)習(xí)內(nèi)容與
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治理”四個(gè)機(jī)制，加強(qiáng)與市場(chǎng)監(jiān)管等部門的溝通協(xié)調(diào)，打破執(zhí)法壁壘，靈活運(yùn)用市場(chǎng)監(jiān)督管理部門綜合監(jiān)管和市場(chǎng)主體登記注冊(cè)職能，對(duì)轄區(qū)隱藏電子煙銷售實(shí)體店
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;制定個(gè)性化指標(biāo)，同一指標(biāo)設(shè)置不同分值權(quán)重，引導(dǎo)工廠管理重心的轉(zhuǎn)移，打破考核結(jié)果固化的局面，充分激發(fā)基層動(dòng)力和活力。
從上半年績(jī)效指標(biāo)分析看
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兩路，對(duì)魯古、設(shè)里集市等邊界地區(qū)進(jìn)行檢查，入店宣傳煙草法律法規(guī)，查處違法經(jīng)營行為，指導(dǎo)規(guī)范守法經(jīng)營。專項(xiàng)檢查行動(dòng)打破了常規(guī)的市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)律
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現(xiàn)場(chǎng)診斷相結(jié)合方式，實(shí)現(xiàn)縱向市縣上下貫通、打破橫向跨部門間壁壘。
基于“361”管理診斷模式，九江市局使管理診斷活動(dòng)落到實(shí)處，今年以來共診斷問題82項(xiàng)
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的不確定性，人員排布更加靈活，人員調(diào)配更加柔性，有效降低缺員風(fēng)險(xiǎn)。
三是人員配合更密切。打破原有卷煙、包裝限制，以一套卷包機(jī)組為單位
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的活動(dòng)小組，自發(fā)組建了本次招募課題的攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，打破了部門間的局限性，豐富了團(tuán)隊(duì)的多樣性。
為了驗(yàn)證攻關(guān)團(tuán)隊(duì)的可實(shí)施性及合理性，該廠專門召開
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報(bào)告異地自助打印服務(wù)，讓數(shù)據(jù)多跑路，基層人員少跑腿，助推基層減負(fù)。
一是數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。質(zhì)檢“LIMS”系統(tǒng)與專賣綜合管理系統(tǒng)成功對(duì)接，打破
