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分公司突出細(xì)節(jié)管理，“六措施”加強(qiáng)煙葉收購(gòu)工作，有序推進(jìn)“百縣千站煙葉質(zhì)量推進(jìn)行動(dòng)”。
一是強(qiáng)化收購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，提高工作技能水平。為增強(qiáng)煙葉收購(gòu)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)及
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了鑒定，其中，初級(jí)人12，中級(jí)人69，高級(jí)人179。
職業(yè)技能鑒定工作開展，目的是通過(guò)對(duì)員工的職業(yè)技能水平進(jìn)行客觀公正
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;如果做到了公平，并給予相應(yīng)的人才培養(yǎng)政策，就會(huì)激勵(lì)員工提升技能水平的熱情，而一旦技能水平上去了，即使你不抓精益，你的各項(xiàng)指標(biāo)也會(huì)
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，跟不上企業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)。
3.造成執(zhí)行力不強(qiáng)，工作落實(shí)有差距。員工綜合素質(zhì)及專業(yè)技能水平達(dá)不到當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的要求，在實(shí)際工作中造成了工作執(zhí)行力不強(qiáng)
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;集中授課、日常答疑、結(jié)對(duì)訓(xùn)練、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)多管齊下，為參賽者提供了全方位的技術(shù)指導(dǎo)、全時(shí)化的訓(xùn)練平臺(tái)，員工技能水平得到了顯著提升。在競(jìng)賽環(huán)節(jié)，制絲車間邀請(qǐng)3位行業(yè)
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，繼續(xù)以專業(yè)授課、技能競(jìng)賽、崗位練兵為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)煙葉評(píng)級(jí)技術(shù)骨干員工的培養(yǎng)和崗位培訓(xùn)，助力員工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作能力的提升，積極提高員工職業(yè)技能
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需求及審美變化趨勢(shì)，深入挖掘客戶消費(fèi)心理，明確產(chǎn)品包裝改進(jìn)方向。加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn)，提升技能水平。針對(duì)印刷工藝中的軟件運(yùn)用、膠印原理與產(chǎn)品設(shè)計(jì)等模塊，
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，外協(xié)為輔”的工作方針，充分發(fā)揮人員的主觀能動(dòng)性，進(jìn)一步提升從業(yè)人員的修理技能水平，強(qiáng)化彼此間的相互協(xié)作與密切配合。二是牢固樹立“過(guò)緊日子”的思想
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，不斷提高自身技能水平；為青年員工不斷提供多元化學(xué)習(xí)課程，推動(dòng)青年學(xué)員多方面發(fā)展；鼓勵(lì)青年員工及時(shí)規(guī)劃工作方向，結(jié)合業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)
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，適度激勵(lì)，激發(fā)導(dǎo)師和學(xué)員在推動(dòng)技術(shù)技能水平和崗位實(shí)踐鍛煉雙促進(jìn)、雙提升?！岸酌鐗迅鄙谱鳛?。為青年員工成長(zhǎng)制定專項(xiàng)計(jì)劃，常態(tài)化開展內(nèi)部跟班、跨區(qū)跟班、對(duì)口同頻跟班
