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選拔干部、調(diào)整班子、培養(yǎng)人才提供第一手資料。同時，根據(jù)個別訪談情況，對照推薦人選條件、數(shù)量，調(diào)研小組進行統(tǒng)計、排名，確定初步人選名單向市局
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考核中，定西市局（公司）在中央及省屬駐定單位服務(wù)地方經(jīng)濟社會發(fā)展考評排名中名列第一。
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，全力打造“小而美”的非煙展銷示范戶，起好帶頭引領(lǐng)作用。
三是引入激勵機制，提前“亮牌”。對進貨金額或非煙商品進貨比重排名前列的客戶采取積分制考核
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英才”1 人、“玉溪工匠”1人。公司已實現(xiàn)5年300萬工時無損工事故，在施偉策摩迪分布全球的11家造紙企業(yè)中排名第二，創(chuàng)造了全球造紙企業(yè)安全里程碑。
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2020年全市系統(tǒng)市場經(jīng)理競賽考核結(jié)果，排名前15位的為正股級待遇，其他為副股級待遇，每年動態(tài)調(diào)整。
三是優(yōu)化、完善客戶經(jīng)理考核評價。取消客戶經(jīng)理銷量指標
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，從而壓實真煙異常流動履職責(zé)任。
一是緊抓談話引導(dǎo)。針對真煙異常流動排名靠前、外流數(shù)量占比較大基層單位的班子成員開展提醒談話，約談中與談話對象進行全面溝通，切實了解
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，并于月末對查訪、考核情況進行通報，對排名靠后的場所和責(zé)任單位進行通報批評，情節(jié)嚴重的提交市創(chuàng)文辦對其責(zé)任人進行提醒談話、工作約談，直至取消單位評選
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。同時，不定期組織測試，并將成績排名公布，形成“比、超、趕、幫、領(lǐng)”的學(xué)習(xí)氛圍，全面提升人員業(yè)務(wù)能力。
創(chuàng)先爭優(yōu)+績效考核。建立
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“盈利測算小助手”二維碼，零售客戶只需掃碼進入，輸入證號密碼便能一鍵查詢電子盈利單，頁面包含了商戶基本信息、煙草服務(wù)支持、我的經(jīng)營情況、卷煙利潤單以及我的排名
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，確保監(jiān)管取得成效。嘉峪關(guān)市局在認真落實“APCD”與雙隨機檢查模式的同時，針對節(jié)前卷煙市場特點，進一步加強了銷售排名靠前零售戶、無證戶，以及重點品牌的監(jiān)管
