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選拔干部、調(diào)整班子、培養(yǎng)人才提供第一手資料。同時(shí),根據(jù)個(gè)別訪談情況,對(duì)照推薦人選條件、數(shù)量,調(diào)研小組進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排名,確定初步人選名單向市局
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考核中,定西市局(公司)在中央及省屬駐定單位服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展考評(píng)排名中名列第一。
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,全力打造“小而美”的非煙展銷示范戶,起好帶頭引領(lǐng)作用。
三是引入激勵(lì)機(jī)制,提前“亮牌”。對(duì)進(jìn)貨金額或非煙商品進(jìn)貨比重排名前列的客戶采取積分制考核
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英才”1 人、“玉溪工匠”1人。公司已實(shí)現(xiàn)5年300萬工時(shí)無損工事故,在施偉策摩迪分布全球的11家造紙企業(yè)中排名第二,創(chuàng)造了全球造紙企業(yè)安全里程碑。
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2020年全市系統(tǒng)市場(chǎng)經(jīng)理競(jìng)賽考核結(jié)果,排名前15位的為正股級(jí)待遇,其他為副股級(jí)待遇,每年動(dòng)態(tài)調(diào)整。
三是優(yōu)化、完善客戶經(jīng)理考核評(píng)價(jià)。取消客戶經(jīng)理銷量指標(biāo)
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,從而壓實(shí)真煙異常流動(dòng)履職責(zé)任。
一是緊抓談話引導(dǎo)。針對(duì)真煙異常流動(dòng)排名靠前、外流數(shù)量占比較大基層單位的班子成員開展提醒談話,約談中與談話對(duì)象進(jìn)行全面溝通,切實(shí)了解
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,并于月末對(duì)查訪、考核情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)排名靠后的場(chǎng)所和責(zé)任單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng),情節(jié)嚴(yán)重的提交市創(chuàng)文辦對(duì)其責(zé)任人進(jìn)行提醒談話、工作約談,直至取消單位評(píng)選
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。同時(shí),不定期組織測(cè)試,并將成績(jī)排名公布,形成“比、超、趕、幫、領(lǐng)”的學(xué)習(xí)氛圍,全面提升人員業(yè)務(wù)能力。
創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)+績(jī)效考核。建立
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“盈利測(cè)算小助手”二維碼,零售客戶只需掃碼進(jìn)入,輸入證號(hào)密碼便能一鍵查詢電子盈利單,頁面包含了商戶基本信息、煙草服務(wù)支持、我的經(jīng)營(yíng)情況、卷煙利潤(rùn)單以及我的排名
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,確保監(jiān)管取得成效。嘉峪關(guān)市局在認(rèn)真落實(shí)“APCD”與雙隨機(jī)檢查模式的同時(shí),針對(duì)節(jié)前卷煙市場(chǎng)特點(diǎn),進(jìn)一步加強(qiáng)了銷售排名靠前零售戶、無證戶,以及重點(diǎn)品牌的監(jiān)管