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技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新相結(jié)合，將成果應(yīng)用與知識產(chǎn)權(quán)相結(jié)合，在各類科技創(chuàng)新活動中進一步挖掘知識產(chǎn)權(quán)成果，在成果應(yīng)用中進一步增強知識產(chǎn)權(quán)保護意識，在日常
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，掛點人員日常管理、工作指導(dǎo)、責(zé)任考核是否常態(tài)化等內(nèi)容進行隨機抽查。到一地，暗訪組先到市場上調(diào)查走訪，再到有關(guān)單位現(xiàn)場查閱相關(guān)資料，與基層員工座談
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收購，優(yōu)化收購流程，加強日常管理，強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)；二是始終堅持以合同為主線，嚴格按計劃、按合同收購煙葉，不得以任何理由
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，指定專人負責(zé)禁煙工作，將無煙單位建設(shè)工作納入本單位日常管理，同時建立健全控?zé)熆荚u獎懲制度，設(shè)有控?zé)煴O(jiān)督員，如果發(fā)現(xiàn)室內(nèi)辦公場所內(nèi)有
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等縣五班子領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研烤煙收購工作。
調(diào)研組先后深入到九鄉(xiāng)煙站、耿家營煙站收購現(xiàn)場，實地查看了煙葉等級質(zhì)量和純度、收購流程、庫內(nèi)管理和日常管理情況等，聽取了當前煙葉生產(chǎn)和收購
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日常管理中重點加強關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，并落實在考核上。
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技術(shù)資料及配備水杯、一次性餐具、毛巾（濕巾）、煙灰缸、垃圾桶、雨傘等必用品，以利方便煙農(nóng)。煙葉收購點要設(shè)置煙農(nóng)驛站管理員，承擔(dān)日常管理監(jiān)督
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環(huán)境衛(wèi)生、品牌推介能力等方面，并列入客戶經(jīng)理日常管理中。目前，該營銷部已相繼做好全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)249戶普通終端的煙柜改造，普通終端功能有較大幅度的提升
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）結(jié)合實際情況成立專門的項目小組，圍繞煙葉生產(chǎn)服務(wù)、卷煙營銷服務(wù)、專賣管理服務(wù)和日常管理服務(wù)四個方面內(nèi)容選取確定了34個課題進行研究。目的是通過這樣的載體和QC小組活動的有效開展
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等方面加強日常管理，規(guī)范人員工作言行，落實過程痕跡化。敢于嘗試“自選動作”，在價格宣貫、品牌培育、終端建設(shè)、社會存銷比監(jiān)測等工作方面勇于創(chuàng)新，形成
