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；二是對當(dāng)前零售客戶庫存的整體狀況進(jìn)行細(xì)致深入分析，查找出當(dāng)前瑞金卷煙市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品類替代及品牌培育等方面存在的問題；三是通過對社會庫存和發(fā)展趨勢的匯總
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卷煙庫存量?！? 二是做好經(jīng)營指導(dǎo)工作。向零售戶積極推薦可替代部分易脫銷品牌的卷煙，特別是“兩黃”的上柜銷售工作，著力引導(dǎo)消費(fèi)，以緩解節(jié)日期間卷煙的供需矛盾
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指導(dǎo)工作。提醒客戶備足貨源，合理訂貨、合理庫存，同時加大替代品牌的宣傳推薦力度，確?？蛻魞晒?jié)期間卷煙銷售貨源充足，提升卷煙盈利水平；
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銷量低、毛利低、市場占有率低的品牌有36個品牌。為此，該局（公司）采取部分品牌退市，部分品牌替代的方式，整合品牌規(guī)格，
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，泉州煙草物流圍繞“卷煙上水平”的戰(zhàn)略任務(wù)，以行業(yè)現(xiàn)代物流建設(shè)為導(dǎo)向，以“打造具有不可替代性的現(xiàn)代物流體系”為目標(biāo)，以建設(shè)3A物流、績效物流、數(shù)字物流
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問題，有針對性的進(jìn)行指導(dǎo)。
三是加強(qiáng)品牌培育。根據(jù)不同客戶類型，以同價替代原則增加品牌寬度，提高上柜率開展品牌培育工作。
四是加強(qiáng)檢查考核。以走訪痕跡管理
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給予零售戶有效的訂貨指導(dǎo)；二是加大替代品牌的宣傳，做好對緊俏品牌同等價位的其它品牌的宣傳和引導(dǎo)，加強(qiáng)低焦油卷煙品牌的培育，提高客戶卷煙經(jīng)營
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;區(qū)分不同檔次、不同經(jīng)營規(guī)模的零售戶來確定合理的貨源分配模式，確保各零售戶都有公平的機(jī)會得到市場暢銷的卷煙。同時，積極培育替代品牌，采取緊俏品牌稍緊平衡供貨
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；二是對當(dāng)前零售客戶庫存的整體狀況進(jìn)行細(xì)致深入分析，查找出當(dāng)前瑞金卷煙市場的消費(fèi)結(jié)構(gòu)、品類替代及品牌培育等方面存在的問題；三是通過對社會庫存和發(fā)展趨勢的匯總
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;認(rèn)真分析2011年銷售形勢，堅持“保牌、穩(wěn)價、規(guī)范、增效”原則，科學(xué)預(yù)測2012年的卷煙需求總量。
二是注重重點(diǎn)骨干品牌的培育與維護(hù)，加大重點(diǎn)品牌和替代
