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整體經(jīng)營(yíng)管理過程中的戰(zhàn)略地位。一是要全面規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。加強(qiáng)審計(jì)整改工作，夯實(shí)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作，堅(jiān)決杜絕不規(guī)范行為。二是要加大國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管力度。加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物監(jiān)管
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模式、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、資源調(diào)配、信息平臺(tái)和費(fèi)用核算，實(shí)現(xiàn)”物流資源統(tǒng)一管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作相對(duì)獨(dú)立、物流費(fèi)用自主管控、人事管理適度授權(quán)“的配送中心非法人實(shí)體化運(yùn)作。
意見強(qiáng)調(diào)，為保證
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員進(jìn)行了會(huì)計(jì)培訓(xùn)，會(huì)上要求煙農(nóng)專業(yè)合作社要根據(jù)“制度”規(guī)定，設(shè)置會(huì)計(jì)帳薄，配備會(huì)計(jì)人員，不具備條件的，可委托村會(huì)計(jì)或代理會(huì)計(jì)記帳、核算
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局（分公司）組織召開了財(cái)會(huì)人員廉政教育培訓(xùn)會(huì)，縣局（分公司）各煙草工作站核算員，財(cái)務(wù)、監(jiān)察科全體人員及科、室、站、所內(nèi)管員
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、內(nèi)部核算管理體系，實(shí)行單獨(dú)核算、自主管控，不斷挖掘潛能。
三是扎實(shí)抓好精益物流工作。把推進(jìn)非法人實(shí)體化運(yùn)作與推進(jìn)精益物流工作緊密結(jié)合，解決管理模式
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：實(shí)現(xiàn)從核算型財(cái)務(wù)向管理型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)變。具體包括：
（1）進(jìn)一步完善公司預(yù)算管理體系，抓好預(yù)算編制、審核、報(bào)批、執(zhí)行、分析、評(píng)價(jià)與
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線，以規(guī)范物流管理為基礎(chǔ)，按照“精化流程、精到服務(wù)、精確核算、精準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)、精細(xì)管理”的工作要求，通過持續(xù)優(yōu)化配送中心管理運(yùn)作流程，構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作
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;考評(píng)組采取現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱、零售客戶實(shí)地走訪、數(shù)據(jù)查驗(yàn)等方式，對(duì)照2012年卷煙物流工作考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，逐一對(duì)西雙版納煙草物流重視程度、成本核算、物流配送、現(xiàn)場(chǎng)管理、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)與視頻
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建設(shè)、物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)核算等方面務(wù)必做到規(guī)范運(yùn)作；四是要協(xié)同配合，運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，地方政府部門與煙草公司要加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)與配合，確保水源工程項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)
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黃建萍做了培訓(xùn)會(huì)議總結(jié)。她對(duì)各報(bào)賬員能夠按照財(cái)務(wù)管理規(guī)定做好各煙葉站費(fèi)用報(bào)銷工作，對(duì)納雍縣局加強(qiáng)賬務(wù)管理、規(guī)范會(huì)計(jì)核算、加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督、提高會(huì)計(jì)質(zhì)量起到積極的促進(jìn)作用進(jìn)行了高度評(píng)價(jià)。但隨著
