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行駛承諾書。形成上下一心，齊抓共管，一級抓一級，層層抓落實(shí)的安全格局。強(qiáng)化突出安全工作的重要性，提高全體員工的安全意識，為全年的安全
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化解、處理矛盾。
四是落實(shí)工作責(zé)任。與各科室、各重要崗位人員簽訂了安全、綜治責(zé)任狀，進(jìn)一步明確管理責(zé)任，形成一級抓一級，層層抓落實(shí)的工作格局。
五是加強(qiáng)
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試點(diǎn)工作為契機(jī)，大力推行辦事公開民主管理的理論創(chuàng)新、工作機(jī)制創(chuàng)新，著力形成全覆蓋、全方位、全過程辦事公開格局，有效保證了廣大干部職工的知情權(quán)、表達(dá)權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)
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一講，先進(jìn)技術(shù)教一教，致富經(jīng)驗(yàn)傳一傳，科技信息通一通，貧困家庭幫一幫。這些活動的開展，形成了主題突出、特色鮮明、初見實(shí)效的生動格局。
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格局，掀起了春季煙葉生產(chǎn)高潮。
從2月12日起，該分公司組織機(jī)關(guān)40余名干部職工分赴13個煙站，與煙站職工一道深入生產(chǎn)一線，與煙農(nóng)同吃同住同
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市級局積極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓ど滩块T的溝通協(xié)調(diào)，建立整頓規(guī)范、查處取締無證卷煙經(jīng)營行為聯(lián)合機(jī)制，逐步理順了關(guān)系、形成了煙草和工商部門通力協(xié)作監(jiān)管查處無證經(jīng)營卷煙的工作新格局
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骨干品牌形成統(tǒng)一布局、規(guī)范有序的品牌格局。
三是“管理定位”。對重點(diǎn)骨干品牌實(shí)施精準(zhǔn)營銷，在省、市局公司的統(tǒng)一規(guī)劃和宏觀指導(dǎo)下，結(jié)合本地實(shí)際制定實(shí)施細(xì)則，
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市場，占全國同期總銷量的6.83%。
低焦油卷煙各省市場格局
2011年，低焦油卷煙的區(qū)域格局有較大變化，湖北、吉林和甘肅三地低焦油卷煙銷量躍居
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”（注：“黃山”這個重點(diǎn)品牌2011年全年商業(yè)銷量達(dá)到199.8萬箱，離“532”品牌格局設(shè)定的“200萬箱”這個入圍門檻只有毫厘的差距）
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，是當(dāng)前行業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動卷煙結(jié)構(gòu)穩(wěn)定提升的重點(diǎn)。
在“461”品牌格局激烈角逐中，2012年全年一共誕生出1個年商業(yè)批發(fā)銷售收入高達(dá)1200億元左右
