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;切實(shí)把握科技創(chuàng)新方向；結(jié)合實(shí)際，攻堅(jiān)克難，進(jìn)一步深化科技工作新格局。下一步，要在工藝技術(shù)與裝備技術(shù)創(chuàng)新方面有突破，在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
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;初步形成了對卷煙市場的共同監(jiān)管格局，為營造良好的卷煙市場經(jīng)營秩序打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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;優(yōu)化品牌布局，將品牌規(guī)格數(shù)量下降至87個(gè)，減幅達(dá)29%，有力地促進(jìn)了高、中、低結(jié)構(gòu)合理，省、內(nèi)外比例協(xié)調(diào)品牌格局的逐步形成，為
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力、凝聚力和學(xué)習(xí)力。
強(qiáng)化工作作風(fēng)。推行全廠上下聯(lián)動(dòng)“大政工”格局，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和職工連心溝通，直面解決問題，把堅(jiān)持群眾路線、服務(wù)職工得實(shí)惠作為檢驗(yàn)班子
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格局，為順利推進(jìn)“卷煙上水平”提供了重要保障。
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聯(lián)動(dòng)的服務(wù)格局。
一是提供政策動(dòng)態(tài)信息。開展向“五送”活動(dòng)，即為零售終端送政策、送技能、送法律、送安全、送健康，從根本上改變客戶因門店繁忙，信息閉塞的狀況
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”的方針，從制度上狠抓落實(shí)，不斷提高安全管理工作的執(zhí)行力，構(gòu)建起齊抓共管的安全工作格局。
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行為，與工商、城管部門多次開展大規(guī)模聯(lián)合整治，構(gòu)建了暢通的信息渠道，形成了資源互補(bǔ)、優(yōu)勢共享的專賣管理新格局。1月份，分局移交工商處理案件3起
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，形成齊抓共管的工作格局；
二是目標(biāo)責(zé)任到位。進(jìn)一步完善綜治安全管理責(zé)任制，將責(zé)任分解到人，簽訂年度綜治安全目標(biāo)責(zé)任狀，將綜治
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;認(rèn)真開展反腐倡廉建設(shè)工作，以廉政文化“六進(jìn)”為抓手，扎實(shí)開展懲防體系建設(shè)和廉政文化建設(shè)，在全員中形成了反腐倡廉教育大宣教格局，營造了“時(shí)時(shí)有、處處
