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一是加快營銷職能轉(zhuǎn)變步伐。要求營銷部門盡快由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變，通過出臺(tái)管理措施與制度，做實(shí)營銷工作；
二是加快一線人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。按照“控制大戶
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一是加快營銷職能轉(zhuǎn)變步伐。要求營銷部門盡快由經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變，通過出臺(tái)管理措施與制度，做實(shí)營銷工作；
二是加快一線人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變。按照“控制大戶
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）上柜率不得低于83%，并陳列于柜臺(tái)重點(diǎn)品牌展示區(qū)，讓消費(fèi)者看得到、買得到；
三是緊跟市局（公司）營銷中心步伐
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步伐，推動(dòng)全省工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展，為決勝全面小康、建設(shè)富裕美麗幸福江西作出新的更大貢獻(xiàn)。
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與提高模塊配方打葉水平提供了指導(dǎo)方向。陸良復(fù)烤廠將繼續(xù)緊跟“配方打葉，均質(zhì)加工”的行業(yè)發(fā)展趨勢，加快工藝優(yōu)化步伐，充分整合資源，牢筑煙葉品質(zhì)
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勞務(wù)工隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，穩(wěn)定用工隊(duì)伍，確保生產(chǎn)工作順利推進(jìn)。三是要加快步伐推進(jìn)老廠改造。加快改造進(jìn)度，規(guī)范招標(biāo)管理，落實(shí)設(shè)計(jì)單位
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向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化步伐，使之盡快發(fā)揮效益，真正將項(xiàng)目研究成果轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際工作導(dǎo)向。
市局領(lǐng)導(dǎo)、副調(diào)研員、各單位（部門）負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目組主要參與
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;指出：穩(wěn)定煙農(nóng)隊(duì)伍，促進(jìn)煙農(nóng)增收是行業(yè)一項(xiàng)重要?dú)v史任務(wù)，讓步伐快一點(diǎn)，讓思維廣一點(diǎn)，從查找問題、解決問題著手，
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生產(chǎn)水平，提升煙葉質(zhì)量，增加種植效益，加快煙農(nóng)脫貧致富步伐，縣煙葉分公司在剛剛結(jié)束煙葉收購工作后，從生產(chǎn)科、現(xiàn)代辦和綜合辦抽調(diào)4名
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;根據(jù)客戶經(jīng)營能力分值分類分檔，防止不規(guī)范經(jīng)營行為發(fā)生。
二是強(qiáng)化終端，培育新品。加快零售終端建設(shè)步伐，發(fā)揮零售終端對市場正面導(dǎo)向作用，通過
