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;明確金圣下鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)期間即元月份1100箱的金圣銷售任務(wù)，并結(jié)合單條均價(jià)、客戶毛利率、稅利等指標(biāo)因素將任務(wù)合理分解到滕王閣、瑞香等系列規(guī)格上，確保銷售任務(wù)量化具體
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楚雄市場(chǎng)14個(gè)主銷品牌市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)排名全省第4位，客戶毛利率穩(wěn)中有升，處于全省前列。四是業(yè)務(wù)管控能力有所提高。楚雄州公司進(jìn)一步強(qiáng)化工作流程節(jié)點(diǎn)控制，明確管理
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出來(lái)，從而做到對(duì)客戶的情況了如指掌，為客戶拜訪打好良好的基礎(chǔ)，做到有的放矢。如果本次拜訪以提高銷量為主，就要對(duì)客戶近期卷煙銷量、毛利情況、卷煙銷售結(jié)構(gòu)做同期對(duì)比
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服務(wù)水平，幫助零售客戶“懂品牌、多賣煙、多賺錢”，進(jìn)一步提高卷煙經(jīng)營(yíng)毛利。
二是搶機(jī)遇，抓關(guān)鍵，夯基礎(chǔ)，著力提升煙葉品質(zhì)特色
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的卷煙銷售打開(kāi)了新局面——2016年1月，店里的卷煙銷量同比增長(zhǎng)112條，毛利增加近4000多元。
為做好節(jié)日前后的卷煙營(yíng)銷工作，河池市局（
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，實(shí)現(xiàn)貨源精準(zhǔn)投放到戶。堅(jiān)決守住兩條底線，即社會(huì)庫(kù)存不超過(guò)全國(guó)平均水平，市場(chǎng)價(jià)格不倒掛，促進(jìn)零售戶卷煙經(jīng)營(yíng)毛利率回升，引導(dǎo)零售戶轉(zhuǎn)變
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、價(jià)格、毛利率等多個(gè)維度進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確立本地市場(chǎng)的重點(diǎn)品牌、順?shù)N品牌、潛力品牌和滯銷品牌等。健全品牌培育管理辦法，完善品牌培育標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)退規(guī)則，突出抓好重點(diǎn)
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、捆綁銷售等行為，并定期開(kāi)展價(jià)格檢查，確保零售客戶毛利率達(dá)到10%以上。
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，牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享的五個(gè)發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)收入穩(wěn)中有增、零售戶毛利率達(dá)到10%左右的目標(biāo)。
報(bào)告提出2016年主要目標(biāo)是：稅利增長(zhǎng)7%以上
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品牌的消費(fèi)引導(dǎo)和市場(chǎng)潛力挖掘工作，提高客戶參與并融入地產(chǎn)品牌培育工作的積極性。再次，在盈利保障上，要繼續(xù)提升客戶綜合毛利率，加大對(duì)利潤(rùn)率較大貨源
