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,深化數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,開展分牌號、分機型、分班組等多維度對比,分析機組輔料消耗、設(shè)備狀態(tài)等趨勢及異常,支撐生產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)管理及改進。
三是深化
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,減少養(yǎng)分消耗,強化藥劑,確?;瘜W(xué)抑芽達標準。要求打掉的煙花、煙杈要全部清理出煙田(地),集中處理、統(tǒng)一銷毀,
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企業(yè)“軟實力”;四是加強能源管理,降低能源消耗。通過優(yōu)化設(shè)備參數(shù)以及加工工藝,結(jié)合能耗考核制度來降低生產(chǎn)電耗、水耗和汽耗;五是重視安全生產(chǎn)
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;天然氣烘烤能將溫濕度誤差范圍控制在±0.2℃。六是使用成本更低廉,天然氣價格為2.5元/m3,每烤次需消耗天然氣430m3,每烤次成本約1075元
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,并對2019年工作提出要求。會議指出,要提高對高質(zhì)量發(fā)展的認識,在行動和思維習(xí)慣上轉(zhuǎn)變,做到少投入、多產(chǎn)出、可持續(xù)。企業(yè)要從規(guī)模擴張型、資源消耗型向高效率
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。進一步提升精益管理水平,持續(xù)降本增效,進一步強化節(jié)約意識,通過加強車輛管理,提升固定資產(chǎn)利用效率等措施,降低能源消耗,
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,加強各車間用能信息銜接,最大限度減少生產(chǎn)過程輔助設(shè)備空轉(zhuǎn)消耗,借力工廠整體技術(shù)改造內(nèi)外部力量,實施冷凝水回收,減少余熱
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生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、消耗和綜合管理在內(nèi)的數(shù)據(jù)分析體系,進一步提高管理的質(zhì)量和效率,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項決策提供支持。
會議聽取了智慧工廠生產(chǎn)經(jīng)營分析與評價項目藍圖
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,硬件資源消耗大,后期變更、功能擴展不便的諸多弊端提供了有效的解決方案,推動設(shè)備運維向智能化、便捷化、模塊化方向邁進。
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,并指出武漢卷煙廠要同一流企業(yè)對標,通過科學(xué)管理進一步降低能源消耗,推動企業(yè)綠色發(fā)展。
隨后,郜強來到武漢卷煙廠離退休困難職工家中,