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分別對自身規(guī)范和參與活動的規(guī)范作出了明確的要求，尤其是對參與市場活動的物料發(fā)放、走訪登記進(jìn)行了多次的強(qiáng)調(diào)和學(xué)習(xí)，逐步形成了嚴(yán)格規(guī)范的工作流程和工作態(tài)度。
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（公司）積極采取四措施，確保節(jié)日期間卷煙婚慶促銷活動有效開展。
一是確保促銷物料供應(yīng)充足?！氨R未動，糧草先行”，積極深入調(diào)查落實
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質(zhì)量、成本費(fèi)用、物料消耗、節(jié)能減排等方面的考核力度，把對標(biāo)管理和部門績效考評相結(jié)合，不斷促進(jìn)企業(yè)管理水平的全面提升。
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類型、不同商圈地段的終端配備與之經(jīng)營特點相適應(yīng)的宣傳設(shè)施，深入挖掘使用陳設(shè)道具、展示物料等，通過強(qiáng)力的視覺沖擊加深消費(fèi)者印象。
提升終端想象力。長期開展形式多樣的客戶培訓(xùn)
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、高端市場開發(fā)、活動信息等進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，各銷區(qū)與各卷煙廠全員營銷辦提前進(jìn)行聯(lián)系，對市場活動日程、路線、物料等進(jìn)行了相互協(xié)調(diào)，提升了整體營銷能力。
與此同時
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，并全部獲獎。其中動力車間求索QC小組成果《降低水環(huán)真空泵工作水消耗》榮獲一等獎，并被推薦為中國質(zhì)量協(xié)會國優(yōu)成果；制絲車間QC小組成果《提高機(jī)電班生產(chǎn)現(xiàn)場物料定置率
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年的煙葉收購工作順利進(jìn)行。
一是清倉殺毒：根據(jù)收購準(zhǔn)備工作時間安排，郟縣煙草分公司抽調(diào)專人，負(fù)責(zé)對所屬18個煙站、一個中心倉庫的煙葉庫房、物料庫房進(jìn)行了
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分析。對全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)建議
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核算分析。對全線生產(chǎn)剔除物、廢棄物料、結(jié)余材料及殘煙處理進(jìn)行逐一計量，并根據(jù)采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，核算各項物耗，分析各環(huán)節(jié)的影響因素，提出了相關(guān)改進(jìn)
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”（統(tǒng)一接受客戶經(jīng)理經(jīng)營指導(dǎo)，統(tǒng)一亮證經(jīng)營，統(tǒng)一店面形象維護(hù)，統(tǒng)一專柜專用，統(tǒng)一宣傳物料陳列、懸掛，統(tǒng)一
