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;辦好民生“關(guān)鍵事”聯(lián)建的核心要義，在于直擊群眾“急難愁盼”，實(shí)現(xiàn)雙向補(bǔ)位、精準(zhǔn)滴灌。針對(duì)社區(qū)“一老一小”照護(hù)痛點(diǎn)，永興煙草與兩社區(qū)攜手打造特色服務(wù)品牌
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已圍繞定額管理、行政辦公、整改整治、創(chuàng)新管理等主題開(kāi)展了10余場(chǎng)“點(diǎn)穴式”授課?！斑@就像便捷補(bǔ)能站，業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、素能短板一‘充’就能見(jiàn)效?！比耸驴瓶崎L(zhǎng)何煦講到。“小講臺(tái)”變“大擂臺(tái)
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，聚焦配送難點(diǎn)、客戶痛點(diǎn)開(kāi)展專項(xiàng)服務(wù)。針對(duì)廬江山區(qū)部分路段狹窄、配送難度大的問(wèn)題，黨員先鋒隊(duì)多次實(shí)地勘察，優(yōu)化配送路線，將原來(lái)的“隔日達(dá)”升級(jí)為
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的轉(zhuǎn)型路徑，為行業(yè)物流現(xiàn)代化建設(shè)提供了可復(fù)制、可推廣的實(shí)踐樣本。綠色轉(zhuǎn)型，倉(cāng)儲(chǔ)先行。天津煙草物流中心以數(shù)字化改革破解傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)痛點(diǎn)，構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、精準(zhǔn)高效的低碳
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”。近年來(lái)，昆明煙草以機(jī)械化、數(shù)字化、智能化“三化”并進(jìn)，推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)從“傳統(tǒng)耕作”向“數(shù)智驅(qū)動(dòng)”跨越。破局轉(zhuǎn)型：直面?zhèn)鹘y(tǒng)種植三大痛點(diǎn)過(guò)去，農(nóng)民種植煙葉
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依賴激光切割，常出現(xiàn)包裝殘留、劃箱不完全的情況，不僅影響后續(xù)分揀效率，還需額外安排巡道工人工補(bǔ)劃，增加了人力成本。為解決這一痛點(diǎn)，劉
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其技術(shù)實(shí)力的認(rèn)可，更可能標(biāo)志著煙草行業(yè)智能制造推進(jìn)邏輯從“外部依賴”轉(zhuǎn)向“自主驅(qū)動(dòng)”，為行業(yè)破解轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)、構(gòu)建長(zhǎng)效發(fā)展機(jī)制提供了關(guān)鍵支撐。“外部標(biāo)尺”的不足長(zhǎng)久以來(lái)
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。（羅為正為零售客戶整理煙柜）在精準(zhǔn)把握鄉(xiāng)村客戶普遍面臨的“定價(jià)迷茫、陳列雜亂”痛點(diǎn)后，嘉禾煙草果斷推行“一戶一策”精準(zhǔn)服務(wù)方案?？蛻艚?jīng)理們躬身入局，
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;為零售客戶打造可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的新路徑。破局“經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)”，讓 環(huán)境 改造成為“增收敲門磚”“以前顧客進(jìn)店轉(zhuǎn)一圈就走，都說(shuō)找東西費(fèi)勁，現(xiàn)在貨架擺得清楚，
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，不追“高大上”的概念，只解一線的“真痛點(diǎn)”，讓數(shù)智工具成了員工減負(fù)提效的“左右手”?！皩W(xué)嘮玩”里漲技能 數(shù)智門檻“往下移”數(shù)智工具的落地見(jiàn)效，
