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為重點(diǎn)，引領(lǐng)知名品牌加快發(fā)展，推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷上水平；要搭建現(xiàn)代卷煙零售終端聯(lián)盟，發(fā)揮品牌引領(lǐng)效果，努力打造成“有覆蓋、有標(biāo)準(zhǔn)、有特色
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，有些著手研發(fā)自己的產(chǎn)品。有些人說大煙草公司的產(chǎn)品沒有那些知名品牌公司的先進(jìn)和高效，因?yàn)樗鼈內(nèi)狈夹g(shù)和多年的經(jīng)驗(yàn)。然而它們?cè)黾哟罅款A(yù)算用于廣告及市場(chǎng)推廣它們的產(chǎn)品，
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，僅次于行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者奧馳亞集團(tuán)。并購將使卷煙知名品牌駱駝和新港歸一方所有，并且將雷諾公司的市場(chǎng)份額從24%提高到35%。奧馳亞集團(tuán)擁有高端品牌萬寶路，市場(chǎng)份額為47
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現(xiàn)代零售終端在品牌培育中的前沿陣地作用，加強(qiáng)品牌在終端的宣傳力度，以知名品牌為主導(dǎo)，以省產(chǎn)品牌為依托，狠抓行業(yè)重點(diǎn)品牌培育，不斷提升
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、電子產(chǎn)品包裝和知名品牌消費(fèi)包裝市場(chǎng)，強(qiáng)力推進(jìn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。與此同時(shí)，公司將在科學(xué)調(diào)研、充分論證的基礎(chǔ)上，選擇具有市場(chǎng)前景、熟悉并可有效管控的產(chǎn)業(yè)，
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自動(dòng)評(píng)分是指系統(tǒng)根據(jù)客戶上季度的進(jìn)貨數(shù)量、進(jìn)貨金額、品牌寬度、新品牌、知名品牌、重點(diǎn)品牌上柜率、訂貨方式、訂貨成功率、銷售穩(wěn)定性等進(jìn)行自動(dòng)測(cè)評(píng)?？蛻艚?jīng)理根據(jù)每位提升客戶：日常工作配合
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規(guī)格數(shù)量，對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力差，價(jià)格指數(shù)較低，動(dòng)銷速度偏慢的牌號(hào)規(guī)格進(jìn)行了清退，進(jìn)一步優(yōu)化品牌布局，為“全國(guó)性知名品牌”、“區(qū)域性優(yōu)勢(shì)
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知名品牌開展主題陳列、個(gè)性化陳列，發(fā)揮終端在產(chǎn)品陳列方面的引領(lǐng)示范作用，更好的推進(jìn)終端建設(shè)有序開展。
四是強(qiáng)化功能發(fā)揮。提醒零售戶應(yīng)自覺真實(shí)掃碼，并通過V6
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煙，入門套件和優(yōu)質(zhì)的煙液，與各種精良的硬件和各種國(guó)際知名品牌配件?！? 公共衛(wèi)生博客博主Clive Bates對(duì)此轉(zhuǎn)變發(fā)表評(píng)論：“這看起來是一個(gè)非常
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推進(jìn)“一店一品一策”、“品牌進(jìn)社區(qū)”等服務(wù)策略的落實(shí)，有效促進(jìn)知名品牌培育。三是協(xié)同管理營(yíng)造公平品牌環(huán)境。對(duì)品牌結(jié)構(gòu)進(jìn)行清理和調(diào)整，以市場(chǎng)需求和重點(diǎn)品牌為導(dǎo)向，
