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的效果，在新品推薦時，客戶經(jīng)理為了完成考核目標(biāo)，往往會要求片區(qū)內(nèi)的零售客戶全部上柜，這樣的效果可能會在短期內(nèi)取得上柜率的突破，短期
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”，教師的主動與培訓(xùn)學(xué)員的主動應(yīng)該彼此交替、雙向輸入，營造出“多言堂”的氛圍。然而，要在課堂上做好師生之間的雙向互動，其實并不容易。在短期培訓(xùn)中，
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，“員工能做什么”是外在表現(xiàn)、是容易了解的部分，在短時間內(nèi)可以改變，“員工為什么這么做”是潛在的，難以測量的部分，短期內(nèi)不易改變
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，對對標(biāo)管理工作缺乏積極性。極大影響了對標(biāo)工作的開展。
二是對標(biāo)管理工作缺乏持久性。許多煙草商業(yè)把對標(biāo)管理視為階段性短期工作，在具體工作中，僅僅進行數(shù)據(jù)對比和分析
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好的，過程是需要和煙農(nóng)一起努力，也需要充分吸納煙農(nóng)的建議，要創(chuàng)新宣傳的方式，讓煙農(nóng)能夠接受這個新事物，要讓煙農(nóng)明白“短期效益
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煙之煙的緊密關(guān)系結(jié)構(gòu)及各類緊俏煙的銷售政策，在短期內(nèi)影響南城縣局的卷煙銷量，并由此影響到每位員工的切身利益。面對這一現(xiàn)實，南城縣局多次召開職工
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，一般來說，促銷最佳時間是30至40天。促銷時間過短，剛剛建立起來的品牌形象會在短期內(nèi)"夭折"；而時間過長，不但使
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本身的有形價值外，還包含這個品牌在他們心目中所產(chǎn)生的無形價值。而促銷之所以能拉動短期銷售，其實就是通過折讓無形價值的手法，讓消費者覺得得到了好處，
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;然后評估為每個用戶組實施正確技術(shù)的復(fù)雜性。若想在短期內(nèi)取得明顯收效，企業(yè)應(yīng)從有望在短期內(nèi)實現(xiàn)價值的重要用戶組開始。初始項目實施完成后，便可以更快、更簡單而且更可靠地添加
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層次進行：1、明確企業(yè)組織目標(biāo)和個人崗位目標(biāo)，個人崗位目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)組織目標(biāo)；2、明確長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略和長期規(guī)劃就是長期目標(biāo)
