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好的，過(guò)程是需要和煙農(nóng)一起努力，也需要充分吸納煙農(nóng)的建議，要?jiǎng)?chuàng)新宣傳的方式，讓煙農(nóng)能夠接受這個(gè)新事物，要讓煙農(nóng)明白“短期效益
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煙之煙的緊密關(guān)系結(jié)構(gòu)及各類緊俏煙的銷售政策，在短期內(nèi)影響南城縣局的卷煙銷量，并由此影響到每位員工的切身利益。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，南城縣局多次召開(kāi)職工
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，一般來(lái)說(shuō)，促銷最佳時(shí)間是30至40天。促銷時(shí)間過(guò)短，剛剛建立起來(lái)的品牌形象會(huì)在短期內(nèi)"夭折"；而時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，不但使
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本身的有形價(jià)值外，還包含這個(gè)品牌在他們心目中所產(chǎn)生的無(wú)形價(jià)值。而促銷之所以能拉動(dòng)短期銷售，其實(shí)就是通過(guò)折讓無(wú)形價(jià)值的手法，讓消費(fèi)者覺(jué)得得到了好處，
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;然后評(píng)估為每個(gè)用戶組實(shí)施正確技術(shù)的復(fù)雜性。若想在短期內(nèi)取得明顯收效，企業(yè)應(yīng)從有望在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)價(jià)值的重要用戶組開(kāi)始。初始項(xiàng)目實(shí)施完成后，便可以更快、更簡(jiǎn)單而且更可靠地添加
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層次進(jìn)行：1、明確企業(yè)組織目標(biāo)和個(gè)人崗位目標(biāo)，個(gè)人崗位目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)組織目標(biāo)；2、明確長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，企業(yè)戰(zhàn)略和長(zhǎng)期規(guī)劃就是長(zhǎng)期目標(biāo)
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，現(xiàn)在看來(lái)曾經(jīng)把握十足的規(guī)模問(wèn)題也不再信手拈來(lái)-。增速放緩、增量趨緊、增幅收窄只是各種問(wèn)題綜合起來(lái)的外在呈現(xiàn)，結(jié)構(gòu)上的矛盾已經(jīng)并仍將是重點(diǎn)品牌短期內(nèi)難以逾越的鴻溝。面對(duì)規(guī)模擴(kuò)張
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，庫(kù)存問(wèn)題不僅更普遍，也更嚴(yán)重。2009年開(kāi)始的4萬(wàn)億大規(guī)模投資，在短期內(nèi)催生了很多行業(yè)的快速增長(zhǎng)。相當(dāng)多的企業(yè)在一片樂(lè)觀之中，開(kāi)始投資產(chǎn)能、擴(kuò)充產(chǎn)品線
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零售戶更支持我們制定的每一個(gè)計(jì)劃和策略。
大家都知道，零售戶的素質(zhì)參差不齊，假如這個(gè)利益的獲得是短期受到了影響，大多數(shù)目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的零售戶便會(huì)因?yàn)?em class="term">短期“未
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的調(diào)控方針落到實(shí)處，放開(kāi)卷煙市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)供需狀態(tài)的穩(wěn)定。實(shí)現(xiàn)稍緊平衡，關(guān)鍵在于準(zhǔn)確把握消費(fèi)市場(chǎng)的長(zhǎng)期潛在需求和短期現(xiàn)實(shí)
