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品牌培育活動(dòng)，突出低焦卷煙，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)、固優(yōu)勢(shì)，激發(fā)零售戶自主培育、特色陳列、主動(dòng)推介的積極性，確?？蛻羝放婆嘤芰τ行嵘８哔|(zhì)開展貨源
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意見?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的課題成果均能做到立足企業(yè)、本部門管理實(shí)際，按照“找短板、挖潛力、增效益”的思路，圍繞解決當(dāng)前影響和制約企業(yè)發(fā)展的突出問題，瞄準(zhǔn)年度重點(diǎn)工作
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、生產(chǎn)加工、成本管控、設(shè)備保障和物料管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深入調(diào)查研究，尋找問題和短板，以身作則，帶頭示范，主動(dòng)引領(lǐng)開展管理創(chuàng)新課題40余項(xiàng)
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;找出當(dāng)前營(yíng)銷工作存在的短板，并結(jié)合實(shí)際，有針對(duì)性地提出解決問題的對(duì)策，為下一步營(yíng)銷工作開展找準(zhǔn)方向。
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，精準(zhǔn)查擺脫貧成效和政策落實(shí)方面的短板弱項(xiàng)，一戶一戶規(guī)范提升，一項(xiàng)一項(xiàng)整改清零，全面提升脫貧工作質(zhì)量，鞏固脫貧成果。?
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;公司）提出，要堅(jiān)持將煙農(nóng)的獲得感和工業(yè)的滿意度作為煙葉工作的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)；按照“揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板”要求，進(jìn)一步推進(jìn)煙葉高質(zhì)量發(fā)展；
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，立足短板指標(biāo)水平的提升，緊扣優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)主線，提升員工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管控能力。隨著勞動(dòng)競(jìng)賽的深入開展，生產(chǎn)班組、手工組、維修組、工藝組、物資供應(yīng)組等實(shí)現(xiàn)
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的偏差。
強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析。通過銷售平臺(tái)歷史訂單數(shù)據(jù)精準(zhǔn)篩選出需求量提報(bào)偏離過多的客戶群體，找準(zhǔn)問題短板，有針對(duì)性地采用一對(duì)一單獨(dú)輔導(dǎo)，持續(xù)跟蹤確保改進(jìn)效果。
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，做到“事事有回應(yīng)，件件有回音”，最大限度贏得客戶理解和支持，提升客戶滿意度。
四是聚焦提升短板弱項(xiàng)。定期開展?jié)M意度測(cè)評(píng)，對(duì)當(dāng)前
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成色的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、提質(zhì)量，并送上了慰問金。
自2016年開展精準(zhǔn)扶貧工作以來(lái)，涵江區(qū)局（分公司）積極發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)
