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管理座談會(huì)上，對(duì)當(dāng)前專(zhuān)賣(mài)管理面臨的復(fù)雜形勢(shì)進(jìn)行了深入分析，強(qiáng)調(diào)要抓真煙非法流通專(zhuān)項(xiàng)治理，在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序根本好轉(zhuǎn)上精準(zhǔn)發(fā)力，破解在任務(wù)目標(biāo)
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入手，解讀了國(guó)家和行業(yè)精益管理動(dòng)態(tài)，并對(duì)精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解，針對(duì)行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問(wèn)題與參會(huì)人員進(jìn)行了交流
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和要求落到實(shí)處、見(jiàn)到成效，努力以省產(chǎn)煙結(jié)構(gòu)升級(jí)破解當(dāng)前面臨困局，實(shí)現(xiàn)工商共同發(fā)展?！ ?
河南省局（公司）銷(xiāo)售處、計(jì)劃處、物流處、財(cái)務(wù)處
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;突出抓好重點(diǎn)規(guī)格，破解二類(lèi)煙短板，著力在結(jié)構(gòu)提升上尋求突破。
二是抓貨源采購(gòu)。緊盯市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，將快速響應(yīng)市場(chǎng)真實(shí)需求作為貨源采購(gòu)的重要依據(jù)
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;制定措施，破解難題，做到治理有方法、打擊有成效。
三是形成合力，做到有效遏制。培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)力量，組織專(zhuān)人負(fù)責(zé)微商領(lǐng)域涉煙信息的搜集、分析、取證
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，解讀了國(guó)家和行業(yè)精益管理動(dòng)態(tài)，并對(duì)精益管理進(jìn)行了系統(tǒng)全面的講解，針對(duì)行業(yè)“三大課題”的破解、“兩化”工作的建設(shè)、精益文化的形成等問(wèn)題與參會(huì)人員進(jìn)行了交流探討。
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學(xué)習(xí)載體，突出問(wèn)題導(dǎo)向，以思想轉(zhuǎn)變推動(dòng)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育推動(dòng)卷煙經(jīng)營(yíng)、破解當(dāng)前困境。四是要立足自身特點(diǎn)，強(qiáng)化統(tǒng)籌意識(shí)
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原原本本的傳達(dá)、學(xué)習(xí)和討論，并與大家一起認(rèn)真解讀會(huì)議精神，研究破解發(fā)展難題的方法和措施，對(duì)下階段重點(diǎn)工作作了部署和安排。
一是緊抓卷煙銷(xiāo)售不放松。堅(jiān)持以
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、“互聯(lián)網(wǎng)+物流快遞”等擾亂卷煙市場(chǎng)秩序的突出問(wèn)題，逐一破解，精準(zhǔn)打擊，營(yíng)造良好的卷煙經(jīng)營(yíng)秩序。
三是深化部門(mén)協(xié)作。完善卷煙打假打私協(xié)作機(jī)制
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，用多、快、好、省營(yíng)造“眾”的氛圍，“創(chuàng)”出新的特色。
多。即采用簽約、帶班、跨崗等多形式的師帶徒，消除教學(xué)限制，破解技術(shù)壟斷，
