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;改進管理方式，充分盤活資金、資產(chǎn)、市場、人力等資源，特別要積極發(fā)揮財務(wù)管理在降本增效過程中的基礎(chǔ)和引領(lǐng)作用，大力推行節(jié)約發(fā)展，努力控制成本增長
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、預(yù)警性和管控力。進一步細(xì)化管理單元，明確管理目標(biāo)，改進管理方式，把每一項工作、每一個流程和環(huán)節(jié)量化、抓細(xì)、落實，精耕市場，培育
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管理方法，建立情報網(wǎng)絡(luò)，采取人性化執(zhí)法手段，建立社區(qū)化管理模式等管理手段改變管理方式，確保卷煙市場規(guī)范有序。
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，明確培育重點，加強工商協(xié)同，創(chuàng)新營銷管理方式，促進知名品牌又好、又快發(fā)展，不斷推進卷煙上水平工作將是我們共同努力的目標(biāo)。
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，拒絕不符合生態(tài)要求的耕作方式和田間管理方式，推廣有利于生態(tài)環(huán)境、有利于煙葉自然生長生態(tài)措施。
??? 在煙葉生產(chǎn)過程中，采取輪作規(guī)劃，按照“用
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了表現(xiàn)目標(biāo)及現(xiàn)狀，并發(fā)現(xiàn)了關(guān)鍵價值鏈后，很重要的是要當(dāng)事人訂立行動的目標(biāo)。
傳統(tǒng)的管理方式往往只關(guān)注表現(xiàn)目標(biāo)，表現(xiàn)目標(biāo)看似可操作，其實不然
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，合作社對各專業(yè)隊的管理方式比較靈活，主要特點是“統(tǒng)一管理、分隊經(jīng)營”。合作社負(fù)責(zé)管理內(nèi)部事務(wù)，協(xié)調(diào)對外關(guān)系，統(tǒng)一與農(nóng)戶簽訂作業(yè)合同
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的工作量掛鉤，這樣的績效評估還是脫離不了傳統(tǒng)薪酬體制的約束。在績效考核方面，目前許多煙草產(chǎn)業(yè)仍然采用的是過程管理的管理方式，及上級對下級進行全程監(jiān)控
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，推動生產(chǎn)管理方式轉(zhuǎn)變。一體化管理改革的實施，以威寧帶動赫章，實行扁平化管理，業(yè)務(wù)專業(yè)運行、管理重心下移，按照專業(yè)化分工的要求
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，健全以崗位為基礎(chǔ)、績效為依據(jù)的激勵約束機制，為員工職業(yè)發(fā)展、隊伍素質(zhì)提升提供機制保障，真正把提升員工價值工作作為落實科學(xué)發(fā)展觀的重要舉措來抓緊抓好。在管理方式上既要
