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的同時，加工“白沙”、“長沙”、“相思鳥”3.6萬箱，既擴大了企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，又引進了先進技術(shù)和管理方式，進而提高了企業(yè)的整體效益。漢中卷煙二廠成為
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去看看。那么，這么多年過去了，什么變了，什么沒變？
一是管理方式變了。國資未必國營，國資作為出資人不一定直接開展經(jīng)營。這里可以再次提出
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指標值時運用的是梯度實現(xiàn)值，將考核指標分為考核值，目標值和挑戰(zhàn)值，本身意圖是通過“努把力，跳一跳”的管理方式達讓指標到更高的指標水平。為了激勵部門
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的方方面面；其次，在員工層面上，要落實好精益管理，讓精益管理方式助推企業(yè)生產(chǎn)。俗話說：“合力見效益”，有領(lǐng)導(dǎo)們的大力
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“不怎么樣”這樣的口碑去考核，因為“不錯”與“不怎么樣”是最直觀的，雖然沒有什么指標，但卻傳遞得非常準。
我們學了太多正式的管理方式，不能說
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生產(chǎn)方式、管理方式和營銷方式改革，努力培育以品牌、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)為核心的發(fā)展新優(yōu)勢，增強企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量、后勁和活力；緊緊圍繞“保狀態(tài)、增份額、提結(jié)構(gòu)、育品牌
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和推行班組精益化管理的態(tài)度，堅定不移地推行和實施精益化管理方式，真正讓班組成為企業(yè)的發(fā)展的基石。
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;這種反復(fù)循環(huán)管理方式會改變?nèi)说乃季S方式、行為方式，最終形成一種新的持續(xù)改進企業(yè)文化。
最后，質(zhì)量工作者要發(fā)揮自學的表率作用。要經(jīng)常對照崗位職責標準，反思
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，煙站在政策理解、管理方式等方面都得到了提升。同時，煙站也能及時將阻礙工作開展的“癥結(jié)”匯報給市局（公司），確保煙站工作開展更加順利
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信息化，是對傳統(tǒng)管理方式的巨大沖擊。它打破了時間、地域的限制，使我們隨時隨地都能對我們管轄的客戶進行有效地監(jiān)管和溝通交流。它節(jié)約了人力、物力和財力，使我們
