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煙草專(zhuān)賣(mài)局（分公司）提出四點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織管理。各育苗點(diǎn)落實(shí)“點(diǎn)長(zhǎng)”負(fù)責(zé)制，施行網(wǎng)格化管理模式，嚴(yán)格按照“行業(yè)+合作社
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、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、原料、采購(gòu)、庫(kù)存、財(cái)務(wù)、信息技術(shù)等九大條線進(jìn)行全面集成，結(jié)合行業(yè)先進(jìn)管理模式打造供應(yīng)鏈主計(jì)劃運(yùn)營(yíng)、業(yè)財(cái)一體化等全新業(yè)務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上下游信息的相互融合
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淡雅”的香型風(fēng)格。三是要堅(jiān)持推進(jìn)四項(xiàng)重點(diǎn)工作的核心，一是要持續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，切實(shí)落實(shí)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合三年工作計(jì)劃；二是要持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)型升級(jí)
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風(fēng)清氣正的良好氛圍。嚴(yán)把制度關(guān)，突出有章可循。結(jié)合實(shí)際，找準(zhǔn)工作中的短板和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定《全面從嚴(yán)治黨工作要點(diǎn)》，通過(guò)“四本賬”監(jiān)督管理模式按節(jié)點(diǎn)監(jiān)督
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高質(zhì)量發(fā)展中的增量?jī)r(jià)值和疊加效用，有助于推動(dòng)企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型、運(yùn)行體系轉(zhuǎn)型、人力資源轉(zhuǎn)型，進(jìn)而促進(jìn)工作流程更加精準(zhǔn)高效。
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各方平衡點(diǎn)，確保產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；四要聚焦管理，以高標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)行管理模式保障業(yè)務(wù)工作高效運(yùn)行，不斷鞏固煙站標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建成果，進(jìn)一步
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新模式，助推設(shè)備管理邁上新臺(tái)階?！邦A(yù)防維修”突出隱患排查。堅(jiān)持“預(yù)防為主，維保并重”管理模式，對(duì)影響設(shè)備運(yùn)行的主要問(wèn)題進(jìn)行深入分析，主動(dòng)查找問(wèn)題
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牽引力。進(jìn)一步優(yōu)化創(chuàng)新工作室管理模式，實(shí)施“課題認(rèn)領(lǐng)、清單運(yùn)作”，梳理形成“時(shí)間、任務(wù)、責(zé)任人”三個(gè)清單，將工作室工作職責(zé)化、精細(xì)化；用聯(lián)盟牽引
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;積極探索煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)管理向真實(shí)、精準(zhǔn)、規(guī)范、高效、便捷轉(zhuǎn)變，助力師宗煙草系統(tǒng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展。
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完成。定好管理模式，現(xiàn)場(chǎng)突出“精”字。加強(qiáng)各崗位設(shè)備的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常及時(shí)提交至EAM系統(tǒng)，并通知維修工及時(shí)維修。加大崗位自查自檢力度，
