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中煙通過探索流程、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、績效“四位一體”的協(xié)同機制，進一步整合管理體系，加強目標(biāo)策劃，融合管理流程。
更加注重精益管理的過程性。以流程為突破口
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生活上的瑣事雜事及上班時間、工作環(huán)境、工資獎勵等工作上的細(xì)致之處等等系列“小問題”幫扶解決入手，積極推進管理流程程序化、規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)化、貼心服務(wù)精準(zhǔn)化，及時清除影響職工工作生活及
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格式化、合同訂立程序化、合同管理規(guī)范化“三化”管理目標(biāo)，優(yōu)化合同管理流程，統(tǒng)一合同文本格式、訂立程序和管理要求，做好招投標(biāo)、合同談判、合同審查等合同管理工作
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;有效營造了濃厚的精益管理氛圍。
二是完善制定精益管理工作方案。相繼出臺精益煙葉生產(chǎn)意見、精益生產(chǎn)考核辦法、精益綜合保障實施方案，修訂完善QC小組活動管理辦法、QC活動管理流程
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，完善工作流程，確保項目規(guī)范、安全、按時、保質(zhì)有效落地。
二是繼續(xù)強化物流運行降本增效。加強配送中心對地區(qū)物流費用垂直一體管控，理順省市縣三級物流費用預(yù)算、核算管理
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，切實把廉政風(fēng)險防控融入到業(yè)務(wù)工作和管理流程之中，做到長打招呼、早提醒，進一步增強黨員干部廉潔自律意識。
二是抓制度，規(guī)范干部職工經(jīng)營管理行為。各黨
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，市局（公司）邀請山東財經(jīng)大學(xué)、濟南舜源專利事務(wù)所有關(guān)專家對全市系統(tǒng)科技管理人員進行了專題培訓(xùn)，詳細(xì)講解了項目選題及研究方法、項目管理流程、版權(quán)
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的具體做法、業(yè)務(wù)管理流程和補貼資金管理的情況匯報。結(jié)合匯報情況，省局（公司）審計處、財務(wù)管理處對加強煙葉產(chǎn)前投入補貼管理工作分別提出了具體要求。
??? 聽取匯報
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、業(yè)務(wù)管理流程和補貼資金管理的情況匯報。結(jié)合匯報情況，省局（公司）審計處、財務(wù)管理處對加強煙葉產(chǎn)前投入補貼管理工作分別提出了具體要求。
聽取匯報后
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治理，重大安全隱患要實行掛牌整治、掛牌督辦，必要時對安全隱患整改投入可打破常規(guī)，走“綠色”通道，先解決隱患問題，再走管理流程。三是
