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幫助現(xiàn)場(chǎng)選葉人員解煙包、劃煙把，第二組負(fù)責(zé)進(jìn)行碎片及把繞的雜物整理。現(xiàn)場(chǎng)管理人員為體驗(yàn)人員進(jìn)行了安全告知，包括了防護(hù)要求、現(xiàn)場(chǎng)安全事項(xiàng)以及現(xiàn)場(chǎng)管理要求等。選葉技術(shù)能手為體驗(yàn)
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，持續(xù)推進(jìn)打假打私、市場(chǎng)監(jiān)管和內(nèi)部監(jiān)管三大體系建設(shè)。四是始終將隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置。堅(jiān)持“內(nèi)部監(jiān)管常態(tài)化、打假打私專業(yè)化、市場(chǎng)監(jiān)管規(guī)范化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化”的管理要求，加強(qiáng)
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局和襄陽(yáng)市局工作會(huì)議精神，明確2016年工作總體思路。
一是持續(xù)推進(jìn)煙葉生產(chǎn)精益管理水平。針對(duì)年度生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)，圍繞方案優(yōu)化和標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化做文章，落實(shí)精益管理
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情況，及時(shí)掌握區(qū)域卷煙營(yíng)銷動(dòng)態(tài)，從而進(jìn)行為零售戶“量身訂做”的訂貨指導(dǎo)。
四是強(qiáng)化物流管理。圍繞著“精化流程、精準(zhǔn)配送、精確核算、精到服務(wù)、精細(xì)管理”的要求，進(jìn)一步優(yōu)化
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，促使黨員干部增強(qiáng)黨性觀念和法紀(jì)觀念，時(shí)刻扣好風(fēng)清氣正的節(jié)日“風(fēng)紀(jì)扣”，增強(qiáng)拒腐防變能力。
二是加強(qiáng)節(jié)日期間車輛管理。要求結(jié)合崗位責(zé)任制的落實(shí)
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條件下的各項(xiàng)工作。
二是積極預(yù)防，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。要求各部門(mén)要根據(jù)本部門(mén)工作的特點(diǎn)，盡早謀劃部署，合理安排惡劣天氣條件下人員外出時(shí)間，盡量減少
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整改“五落實(shí)”、“五到位”和“四個(gè)清單”臺(tái)賬式管理要求，對(duì)全年發(fā)現(xiàn)事故隱患整改情況逐一排查。要著力抓好隱患整改工作，對(duì)重大隱患盯緊看牢、逐一復(fù)查，確保整改
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”，著力強(qiáng)化技能知識(shí)掌握。把安全法律法規(guī)、安全管理技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生、應(yīng)急要求、事故案例、行為安全等作為專題培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容，在培訓(xùn)過(guò)程中結(jié)合廠部工作實(shí)際和專業(yè)管理要求
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《廢棄煙葉管理辦法》，切實(shí)細(xì)化措施，明確廢棄煙葉管理職能職責(zé)，提出了每日如實(shí)稱重、分類記錄、分區(qū)堆放、分別設(shè)定明顯標(biāo)示等管理要求，有效防治
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%，參與改善的熱情明顯提升，多名選手正裝發(fā)布，態(tài)度端正。
近年來(lái)，南煙改善工作均按項(xiàng)目制管理要求，各類工作團(tuán)隊(duì)及改善項(xiàng)目均在年初申報(bào)、廠部
