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戰(zhàn)略、管理要求和營銷業(yè)務(wù)需求就如何加快探尋符合公司自身發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”品牌營銷體系及集成整合、數(shù)據(jù)中心建設(shè)等核心問題交換了思路和意見。
通過此次交流會(huì)，拓寬了煙草企業(yè)改進(jìn)卷煙營銷
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落實(shí)國家局“精益管理、降本增效”管理要求，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，嚴(yán)控投資規(guī)模，優(yōu)化資源配置，突出投資重點(diǎn)，規(guī)范投資管理，提高
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“十三五”規(guī)劃做好系統(tǒng)思考與提前啟動(dòng)，確保工作有序推進(jìn)和長效管理；二是深嚴(yán)細(xì)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)。持續(xù)保持從嚴(yán)管理的要求與務(wù)實(shí)的措施，強(qiáng)化各項(xiàng)安全管理基礎(chǔ)
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和按制度辦事能力，有效提升專賣執(zhí)法隊(duì)伍執(zhí)行力。
二是嚴(yán)格市場管理。要求專賣管理人員在卷煙市場管理過程中，不斷細(xì)化工作流程和內(nèi)容，通過與商戶的交流和溝通
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等部門深度介入農(nóng)家肥生產(chǎn)管理，有效確保了物資采購規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到位，農(nóng)家肥生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量符合分公司管理要求?！? 據(jù)了解，截至2月28日，
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，針對1至3項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善攻關(guān)，確保執(zhí)行效果。五是做好班組管理改善。要求各班組結(jié)合車間各項(xiàng)管理要求梳理班組管理工作，制定每季度、月度計(jì)劃完成表，
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情況檢查，現(xiàn)場查看酒店禁止吸煙管理制度、檢查巡視記錄、禁止吸煙相關(guān)標(biāo)志張貼情況。三是約見接待單位公共衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，提出會(huì)議期間公共衛(wèi)生管理要求。四是查看公共場所電子監(jiān)管系統(tǒng)是否運(yùn)轉(zhuǎn)
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;統(tǒng)一施用專業(yè)基肥，為培育好苗，培育壯苗奠定了扎實(shí)基礎(chǔ)。全縣共培育煙苗40多萬托盤，并全部實(shí)現(xiàn)了專業(yè)化分工的工廠化管理要求。
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的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)完成破網(wǎng)任務(wù)，積極打造良好的卷煙經(jīng)營環(huán)境。
三是緊盯基礎(chǔ)管理不放松。根據(jù)全市證件、案件管理實(shí)際，結(jié)合國家局、省局精益管理要求，
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，相關(guān)痕跡化材料及時(shí)整理歸檔，相關(guān)情報(bào)信息嚴(yán)格保密。
三是強(qiáng)化程序管理。要求投訴舉報(bào)電話接聽人員按照事件性質(zhì)不同，分層分級(jí)進(jìn)行任務(wù)傳遞，專賣人員在接到
