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煙葉、營銷、物流三項重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域，又覆蓋預(yù)算管理、費用管理、制度管理、人力資源管理、規(guī)范監(jiān)督管理等方方面面，較好地展示了各部門（單位）在精益管理
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打牢基礎(chǔ)管理的著力點。將精益管理與各項工作深度融合，查找管理難點、流程堵點、執(zhí)行痛點，把精益管理要求落實到每個崗位、每個環(huán)節(jié)、每個流程，找準(zhǔn)著力點
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成果，促進(jìn)企業(yè)降本增效、提質(zhì)升級。
“2”即抓好兩個融合點。狠抓精益管理與業(yè)務(wù)工作結(jié)合點，擴(kuò)大精益理念覆蓋面，積極應(yīng)用管理工具指導(dǎo)業(yè)務(wù)實踐，
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;”細(xì)細(xì)揣摩，朱志泰的話不無道理，透過他的話，透過這張“舊標(biāo)價卡”，筆者還體會到些許“深”意。
蘊(yùn)含著“精益管理”的深意
標(biāo)價卡的作用
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。
一是繼續(xù)深化精益管理工作。從精益的角度梳理當(dāng)前各項工作流程，全力消除管理流程中存在的冗余環(huán)節(jié)、等待、缺陷和不必要的各種浪費，最終實現(xiàn)以點帶面，推動精益管理在
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（分公司）精益管理工作提出了三點要求：
一是全員導(dǎo)入、精心組織。加強(qiáng)全員宣貫，開展全面培訓(xùn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，全方位導(dǎo)入精益管理
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”。
近年來，益陽市局（公司）始終把QC小組活動作為推進(jìn)精益管理的重要抓手，堅持以課題破難題、以合力激活力，促使管理效益持續(xù)提升
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開展精益管理的意義，紅塔集團(tuán)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，一切管理工作主要圍繞“人”來開展，找對了人、用對了法，企業(yè)就能做對事。
為此，紅塔集團(tuán)
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抓手，縱深推進(jìn)精益管理。根據(jù)云南省局（公司）“精益十佳”評價辦法，查缺補(bǔ)漏，拓展精益管理覆蓋面，在重點領(lǐng)域上深入推進(jìn)
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力量，任何技術(shù)難題都會迎刃而解。
每一片雪花都應(yīng)該愧對雪崩，正如每一根蠟燭都應(yīng)該擎起光明。一名員工參與精益管理，或許被認(rèn)為微不足道，但有行業(yè)全體員工無數(shù)
