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一是明確縣、鄉(xiāng)、村行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，組成工作組進(jìn)村入戶抓宣傳發(fā)動和督促指導(dǎo)工作，加快煙葉收購進(jìn)度。
二是以提高煙葉等級質(zhì)量為核心，加強(qiáng)預(yù)檢人員的考核力度
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;責(zé)任到人，進(jìn)一步加大督查考核力度，確保煙葉工作落到實處。
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創(chuàng)優(yōu)為載體，努力推進(jìn)“兩個至上”核心價值體系進(jìn)班子、進(jìn)崗位、進(jìn)制度、進(jìn)流程，不斷加大考核力度，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步規(guī)范從業(yè)人員工作行為
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大片區(qū)。業(yè)績考核將與所聯(lián)系的片區(qū)客戶經(jīng)理考核掛鉤。
三是針對當(dāng)前工作目標(biāo)和重點工作，有針對性調(diào)整績效考核內(nèi)容和考核分值，加大對各項工作考核力度，有力
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，加大成品考核力度和日常抽檢頻次，對交接班、就餐、周末、生產(chǎn)結(jié)束前等重點時段進(jìn)行專項監(jiān)控，通過“人防”把牢產(chǎn)品出廠關(guān)，以支支精品保證市場供應(yīng)
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;加大監(jiān)督和考核力度，切實維護(hù)濱海煙草的良好形象。
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三是加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管。通過對日常工作檢查、互相監(jiān)督體制，積極聽取各方意見，加大考核力度等方式，增強(qiáng)廉政制度執(zhí)行力，保證制度落實到實處。
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;建立了站內(nèi)考核和村組實地考核“雙重”考核工作機(jī)制，努力提高入戶預(yù)檢工作成效。
三是主力投入加大績效考核力度。從分公司機(jī)關(guān)抽調(diào)40余人駐站，協(xié)助煙站開展煙葉入戶預(yù)檢的檢查
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;加大考核力度，努力提升對標(biāo)管理水平；提高機(jī)組人員對標(biāo)理念，縮小機(jī)組消耗指標(biāo)差距。加強(qiáng)全員對標(biāo)意識的教育，樹立對標(biāo)觀念，提高對標(biāo)實效
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三是嚴(yán)格規(guī)范入戶預(yù)檢工作。該縣專門制定了《靖西縣2011年煙葉收購預(yù)檢巡回檢查、考核方案》，加大考核力度，真正達(dá)到“把純度、控水分”的總體要求。
四是對照國家標(biāo)準(zhǔn)
