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建立了青年人才選拔培養(yǎng)、優(yōu)秀課題經(jīng)驗(yàn)分享機(jī)制，將創(chuàng)新活動(dòng)的質(zhì)量、成果、效益納入薪酬績(jī)效考核體系，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)新激情,讓創(chuàng)新成為一種風(fēng)尚、一種追求。創(chuàng)新不僅僅是一句口號(hào)
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大小事務(wù)做好、做細(xì)、做實(shí)，恩施卷煙廠創(chuàng)新推出“工會(huì)小課堂”，重點(diǎn)關(guān)注身心健康、消費(fèi)維權(quán)等內(nèi)容；職工代表大會(huì)審議工廠年度報(bào)告，集體決策薪酬調(diào)整、崗位變更
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調(diào)整；利用“三項(xiàng)制度”改革（管理模式、機(jī)構(gòu)編制、人事薪酬改革）契機(jī)，新吸納98名同志到專賣監(jiān)管一線，大力開展專賣隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)整頓
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和薪酬四位一體的激勵(lì)機(jī)制體系，通過(guò)制定科學(xué)的管理辦法和激勵(lì)措施，促使更多員工將“好奇心”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)創(chuàng)新的具體實(shí)踐?？萍脊芾聿粌H要做“加法”，更需做好“減法
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內(nèi)部培訓(xùn)、外部研討會(huì)等多種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。二是制定合理的激勵(lì)政策，確保優(yōu)秀員工能夠在物質(zhì)和精神上得到相應(yīng)的回報(bào)。這不僅包括薪酬福利，還包括職業(yè)晉升的機(jī)會(huì)和空間。三是給予
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力點(diǎn)，健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、實(shí)效、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的科技人才評(píng)價(jià)體系和獎(jiǎng)勵(lì)制度，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，推動(dòng)工資薪酬向“高精尖缺”創(chuàng)新人才和一線科研人員傾斜，構(gòu)建體現(xiàn)
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”。工廠建立以能力素質(zhì)、業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)、技能等級(jí)為主的薪酬分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，讓一線員工獲得感更強(qiáng)烈。下階段，湖南中煙常德卷煙廠將進(jìn)一步突出培養(yǎng)培訓(xùn)實(shí)效
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,做到崗前必訓(xùn)、持證上崗。同時(shí),實(shí)行百分制考核管理,考核主體為煙站,考核結(jié)果與職業(yè)烘烤師的工作業(yè)績(jī)、薪酬直接掛鉤;在日常管理中,對(duì)烘烤師實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,確保其職責(zé)全面履行到位。?“盡管年年參加煙葉烘烤實(shí)
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（馬恒 攝）積極推進(jìn)“黨建+業(yè)務(wù)”融合。實(shí)行“黨建+業(yè)績(jī)雙百分”考核機(jī)制，將黨建考評(píng)結(jié)果與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬獎(jiǎng)懲雙掛鉤
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;許多農(nóng)場(chǎng)工人也被排除在刺激薪酬之外，國(guó)家也沒有為這些工人提供具體支持。當(dāng)悲劇發(fā)生時(shí)，我們必須不要忘記這支非常重要和必不可少的勞動(dòng)力隊(duì)伍，”金特羅寫道。倡導(dǎo)人士
