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副總指揮、指揮部辦公室主任、出納等角色，以某銀行賬戶資金余額出現(xiàn)大額異常為案例，生動(dòng)形象地向大家展示了資金風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的報(bào)告流程、應(yīng)急措施、事后處置等預(yù)案處理環(huán)節(jié)，
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;不僅拉近了新員工與企業(yè)的距離，更在面對(duì)面的交流中，對(duì)新員工今后的角色定位和發(fā)展規(guī)劃有了更清晰的引導(dǎo)，在助力成長(zhǎng)的同時(shí)，也提升了員工培養(yǎng)
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，采取角色扮演、人員互動(dòng)、點(diǎn)評(píng)解答的方式組織全體營(yíng)銷人員開展需求處置現(xiàn)場(chǎng)演練，增強(qiáng)營(yíng)銷人員溝通協(xié)調(diào)和指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)的能力，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)理論掌握到工作實(shí)際應(yīng)用的有效轉(zhuǎn)化。
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，進(jìn)而助力企業(yè)尋求自身的基業(yè)長(zhǎng)青。
一、“家”文化下的角色扮演
毋庸置疑，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于企業(yè)文化的重要性是不言而喻的，甚至于可以說，
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新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、完成角色轉(zhuǎn)換起到了積極的作用。
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要求：一要保持良好的心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，完成角色的轉(zhuǎn)換；二要充分利用年輕人的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，
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”要求；二要牢記宗旨，讓服務(wù)意識(shí)扎根，主動(dòng)投入到黨員模范力建設(shè)的實(shí)踐中，帶頭發(fā)揚(yáng)吃苦在前、享受在后的精神，樹立“一種角色
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為著力點(diǎn)，做好提稅順價(jià)正面宣傳。通過開展“一對(duì)一角色轉(zhuǎn)換”活動(dòng)，每位客戶經(jīng)理選取一家具有代表性的零售客戶，全程參與零售客戶卷煙訂購(gòu)與銷售過程，
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，盡快進(jìn)入卷煙營(yíng)銷工作信息員、促進(jìn)員的角色，打造一支能夠服務(wù)于兩煙經(jīng)營(yíng)的精干基層隊(duì)伍，巫溪分公司把每周五下午定為煙技員周末學(xué)習(xí)日，要求各煙葉站以
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委管公司之間的角色、職能定位，集團(tuán)后勤業(yè)務(wù)板塊的詳細(xì)職能界定和管理要求界定，為后勤具體工作實(shí)施開展提供了標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。
會(huì)議對(duì)下一步工作任務(wù)進(jìn)行了安排部署，
