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員工在日常工作中的思維方向，以消除各種浪費(fèi)、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，以精益生產(chǎn)為主要抓手，帶動營銷、研發(fā)和物流三大模塊精益化，扎實(shí)
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;全面開展“四項(xiàng)服務(wù)”，加快推進(jìn)傳統(tǒng)終端向現(xiàn)代終端轉(zhuǎn)變。
二是深化物流管理體制改革，挖掘優(yōu)化資源配置的潛力。加快實(shí)施區(qū)域物流項(xiàng)目建設(shè)，積極構(gòu)建非法人實(shí)體化
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;研究提出四方面要求貫徹行業(yè)煙草會議精神。
一是深化改革，釋放紅利。深化資源配置方式改革，優(yōu)化“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營要素配置；建立健全精簡高效的體制機(jī)制
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辦公樓、物資庫、值班室、休息室、微機(jī)計(jì)量室的設(shè)置、規(guī)劃、安防設(shè)施配置的情況作了闡述，滅火器、箱設(shè)在各單元內(nèi)的配置情況，使參會人員能夠按要求對自身的工作環(huán)境進(jìn)行對照對比
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和呼聲，對即將發(fā)布的改革決定全文充滿期待。
“處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起決定性作用”是青年們關(guān)注的焦點(diǎn)。青年們分析認(rèn)為，這一鮮明思路是一個
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增強(qiáng)，整體功能得到提高，活力得到彰顯；二是積極滿足發(fā)展需求。按照“工作需要、按崗配置”的原則，在認(rèn)真調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)復(fù)烤廠
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，工商研三方通力協(xié)作，共建成煙水項(xiàng)目375個，煙路項(xiàng)目189個，密集烤房982座，配置育苗中棚573個，配置各類農(nóng)機(jī)具565臺
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煙草在線專稿 營養(yǎng)土移栽有利于提高煙葉產(chǎn)量、質(zhì)量，對促進(jìn)還苗、提高煙苗成活率具有良好的作用，是抗旱移栽的重要技術(shù)措施之一。
營養(yǎng)土的配置
營養(yǎng)土一般選用大田
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員工退出機(jī)制。
進(jìn)一步推進(jìn)一體化建設(shè)。堅(jiān)持業(yè)務(wù)與管理資源統(tǒng)籌優(yōu)化配置，加快一體化運(yùn)行和管理改革，重點(diǎn)推進(jìn)人事用工分配一體化、資產(chǎn)管理一體化，積極推進(jìn)營銷
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;調(diào)整優(yōu)化人員配置。基于第三條分揀線全面投入運(yùn)行以來情況，綜合考慮人員能力、經(jīng)驗(yàn)、工作等特點(diǎn)，重新進(jìn)行優(yōu)化組合，確定新的分揀線組長和組員配置，
