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馬龍區(qū)舊縣街道高堡社區(qū)大水池?zé)煹貢r(shí)，技術(shù)人員正操作著十幾臺無人機(jī)，對煙地里旺長的大遍煙株進(jìn)行著農(nóng)藥噴灑實(shí)施病蟲害防治。十幾臺大功率無人機(jī)載著配置好的硫酸銅鈣農(nóng)藥，
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，優(yōu)化資源配置，推進(jìn)水肥、采烤分“四位一體”的一體化建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施、綠色植保、基地化技術(shù)、生產(chǎn)隊(duì)伍等項(xiàng)目落地，提高資源配置效率，推動(dòng)煙葉基地原料持續(xù)供給
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和煙絲生產(chǎn)設(shè)備。其中，喂料機(jī)包括喂料倉、底帶、底帶驅(qū)動(dòng)馬達(dá)、進(jìn)料高料位光電管、提升帶、底帶控制光電管以及控制機(jī)構(gòu)，控制機(jī)構(gòu)被配置為控制底帶驅(qū)動(dòng)馬達(dá)驅(qū)動(dòng)底帶連續(xù)前進(jìn)和步進(jìn)
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，分析對比優(yōu)勢和存在的短板，對發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)交換了各自的看法，表達(dá)了對現(xiàn)有資源進(jìn)一步進(jìn)行合理配置的共同訴求。
楊煜文在發(fā)言中談到，戰(zhàn)略規(guī)劃對
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，精心安排，從“精細(xì)深嚴(yán)”四個(gè)方面入手，啟動(dòng)疫情期間職工代表巡察工作。
一是精心配置人員。由職代會(huì)民主管理委員會(huì)牽頭，每周由工會(huì)主席、副主席
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”的總要求，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以預(yù)算管理為抓手，以信息數(shù)據(jù)為支撐，強(qiáng)化成本控制和經(jīng)營創(chuàng)收，合理配置資源，嚴(yán)控運(yùn)營成本
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點(diǎn)（室）建設(shè)，建成吸煙點(diǎn)（室）1500-2000個(gè)。室內(nèi)吸煙室主要是在公共場所室內(nèi)設(shè)立獨(dú)立的吸煙區(qū)，配置循環(huán)凈化煙霧
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說明。
四是做到資源配置“四個(gè)匹配”。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為責(zé)任主體，切實(shí)做好土地流轉(zhuǎn)、烤房建設(shè)、培育新型經(jīng)營主體和煙農(nóng)合作社建設(shè)等工作，確?？痉科ヅ錈煹亍煹仄ヅ滢r(nóng)戶、農(nóng)戶匹配勞力
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的發(fā)展環(huán)境，爭取理解支持；優(yōu)化資源配置，提高資源配置效能；提高投入產(chǎn)出效益，精準(zhǔn)制定項(xiàng)目和投入政策；優(yōu)化激勵(lì)約束機(jī)制
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收購計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)平衡；要著力落實(shí)相關(guān)配套政策，嚴(yán)格執(zhí)行二價(jià)區(qū)價(jià)格政策，認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)投入政策；要著力優(yōu)化煙區(qū)資源配置，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化
