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、銷、存,輻射的消費(fèi)群體、重要客源、規(guī)范經(jīng)營情況等,重點(diǎn)關(guān)注零售戶贏利水平、贏利占比、貨源需求、品牌培育及專、銷、配送人員的服務(wù)滿意度。隨后,與分公司領(lǐng)導(dǎo)班子
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,詢問客戶物流服務(wù)方面的需求,精化、細(xì)化服務(wù)流程,有效提高送貨到戶準(zhǔn)確率,有利于有效控制煙草物流成本和實(shí)現(xiàn)對零售客戶的精細(xì)化服務(wù)水平。
二、強(qiáng)化配送人
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,專賣管理員、內(nèi)管員、客戶經(jīng)理、配送人員對綜合治理政策掌握率和行動(dòng)參與率100%;普及規(guī)范經(jīng)營知識,“三員”逐戶宣傳,零售戶對卷煙非法流通綜合治理
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;結(jié)合蒙自市實(shí)際,進(jìn)一步探索“1+1+1>3”的工作模式,促使專賣稽查員、客戶經(jīng)理、配送人員同心、同向、同力促服務(wù)、管市場,尋求
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干燥、風(fēng)、雪、霧等惡劣天氣多,容易發(fā)生火災(zāi)、人身傷害、交通事故等情況,加強(qiáng)配送人員的安全教育,克服松懈麻痹思想,全面提高卷煙配送的安全保障力度
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駕車、疲勞駕駛等違法行為,嚴(yán)禁公車私用,確保機(jī)動(dòng)車輛行駛的安全。
四是強(qiáng)化卷煙配送安全管理,要求配送人員嚴(yán)格執(zhí)行卷煙配送管理相關(guān)規(guī)定,加強(qiáng)對
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卷煙零售戶到貨確認(rèn)IC卡使用說明書》,組織各分公司中轉(zhuǎn)站人員和卷煙配送人員,采用集中培訓(xùn)和到各分公司實(shí)地培訓(xùn)的方式,實(shí)地跟車指導(dǎo)、推廣、宣傳和督促運(yùn)用
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---將貨物,貨物小票和貨物清單進(jìn)行核對,然后裝車,將配送人信息與配送貨物信息進(jìn)行核對,這樣就可以有效工作降低中出現(xiàn)失誤的概率,將
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專銷人員及物流配送人員思想上要始終樹立“嚴(yán)格規(guī)范是企業(yè)發(fā)展生命線”的意識,要針對工作中存在的不足,嚴(yán)格專賣內(nèi)部監(jiān)督管理,進(jìn)一步規(guī)范專賣執(zhí)法檢查和內(nèi)部監(jiān)管
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修水分公司的章師傅就遇到了這樣的情況——
4月份的一天早上,天空烏云密布,一場暴雨眼看就要傾泄而下,可江西省九江市修水分公司全體配送人員仍舊不為所動(dòng)