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毫無疑問，精益思想的推行，是一個艱難的抉擇，因為這意味著包括組織機(jī)構(gòu)、流程等的重建，甚至是將原有模式推倒重來。因此，這需要管理者
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災(zāi)害，損失慘重！我作為一名零售戶，趕緊去區(qū)民政局捐款、捐物給災(zāi)區(qū)，希望他們早日重建家園。
每年汛期，我除了密切關(guān)注天氣變化情況
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香”煙葉原料，有8000多萬人口卷煙市場，有獨特豐富的文化底蘊(yùn)和地域風(fēng)情，有極致減害降焦的技術(shù)優(yōu)勢，有災(zāi)后重建的裝備優(yōu)勢，有扁平高效
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。“5.12”汶川特大地震發(fā)生后，國家煙草專賣局站在支援四川災(zāi)后恢復(fù)重建的高度，迅速批準(zhǔn)了西昌分廠整體技改項目，總投資12.7億元?！? 2011年
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：品牌復(fù)活和品牌價值回歸。顧名思義，前者是對消亡的品牌的重建和再定位，而后者側(cè)重于品牌價值與功能的再挖掘?！痹诠P者看來，無論是品牌的自我復(fù)活還是
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;深入到了雅安、涼山、攀枝花等地，看到了雅安煙草在災(zāi)后重建中的先人后己；看到了涼山煙草在定點幫扶中的廢寢忘食；也看到了攀枝花煙草在幫助煙農(nóng)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中的勤懇
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;而是‘化學(xué)反應(yīng)’?！倍鹆终f，“通過對市場、品牌、終端各類數(shù)據(jù)要素的重組重建，實現(xiàn)了工商零協(xié)同合作面向消費者，也實現(xiàn)了對上下游客戶的‘管家式服務(wù)
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;更加注重建設(shè)生態(tài)文明，更加注重科技進(jìn)步和全面創(chuàng)新。
老煙斗：剩下的這個“5”就是指2015年中國經(jīng)濟(jì)工作的五項任務(wù)。即努力保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長；積極發(fā)現(xiàn)培育
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，重建配送中心，耗資巨大。為了破解這一難題，去年年初，贛州市局（公司）啟動了“提高庫存周轉(zhuǎn)效率”課題研究。課題組立足于
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”行動計劃，在西部和生態(tài)環(huán)境惡劣的地區(qū)實施造林項目和生態(tài)扶貧項目，開展因自然災(zāi)害造成的生態(tài)植被破壞的恢復(fù)和災(zāi)后林業(yè)設(shè)施重建項目；開展節(jié)能減排、倡導(dǎo)低碳經(jīng)濟(jì)
