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經(jīng)營。做好價格維護、金圣品牌上柜及客戶經(jīng)理服務(wù)。三是夯實專賣，凈化市場。向?qū)Ｙu要銷量，省會城市流動性大，管理難度較大。針對違規(guī)客戶，第一次要停止
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、營銷中心相關(guān)人員一同走訪調(diào)研。
岑儉一行實地走訪了橫峰縣葛源鎮(zhèn)零售客戶，與零售客戶面對面交流，詳細詢問零售客戶的“金圣”品牌培育、卷煙價格、社會庫存等情況
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詢問客戶卷煙銷售、金圣品牌、卷煙庫存、零售盈利等情況，了解了卷煙市場動態(tài)，把握消費走向。通過細心察看卷煙陳列、明碼標價以及“三項計劃”實施情況，引導客戶規(guī)范
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三是加強終端出樣管理。加強對“金圣”品牌、新品牌終端出樣的指導和管理，力爭在本月實現(xiàn)目標培育品牌終端形象的突破。通過提升品牌終端形象，確?？蛻魟愉N速度得到提高
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客戶店面形象。重點做好以金圣品牌為主的省產(chǎn)煙專柜工作，尤其是協(xié)同轄區(qū)市場內(nèi)旅游景點及旅客集散地段的卷煙零售客戶突出展示省產(chǎn)煙品牌形象和品牌特色；
四、立足本職
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;進一步抓好省產(chǎn)煙、金圣煙品牌培育，開展好金圣品牌的核心終端建設(shè)，努力提升金圣煙銷量。每月通報全縣卷煙銷售情況
調(diào)小組成員單位 必須要統(tǒng)一思想、加強認識，
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，提高了客戶對“金圣”品牌的認知，為該品牌的銷售營造良好氛圍，助推品牌成長。
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;要把賣好金圣煙作為省產(chǎn)煙銷售的重點，認真分析金圣煙各個規(guī)格的市場銷售情況，準確把握金圣品牌及其各規(guī)格卷煙的社會庫存與動銷率狀況，為調(diào)整優(yōu)化金圣品牌組合和銷售
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供應(yīng)部有關(guān)專家對省內(nèi)基地煙葉質(zhì)量進行了深入解析，介紹了“金圣”品牌對原料的需求特點，分析了目前基地煙葉生產(chǎn)中存在的不足，提出了提高煙葉可用性的主要
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。加強客戶經(jīng)理上門走訪，向客戶展示優(yōu)秀卷煙陳列范本圖片，引導客戶加強金圣重點品牌卷煙陳列，將金圣品牌卷煙擺放在柜臺最顯眼區(qū)域，重點突出滕王閣系列
