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部署。
一是要刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全省物流工作會(huì)精神，把握好“服務(wù)保障、穩(wěn)定高效、開拓創(chuàng)新”的發(fā)展方向，落實(shí)好依靠精益管理降本增效和依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提高效率的工作要求，
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推行煙葉科學(xué)種植，輔以減工降本增效措施提高煙葉質(zhì)量，夯實(shí)煙葉生產(chǎn)發(fā)展基礎(chǔ)，增強(qiáng)煙葉發(fā)展后勁；始終堅(jiān)持煙農(nóng)種煙效益、地方財(cái)政稅收和煙葉質(zhì)量不動(dòng)搖
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;推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。要深入貫徹黨的十八大和十八大以來中央歷次全會(huì)精神，按照國家煙草專賣局“控制總量、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系”的指導(dǎo)方針和“四個(gè)不動(dòng)搖”的任務(wù)要求，
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，降本增效。四要全面從嚴(yán)抓黨建，鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍，形成想干事、會(huì)干事、干成事、不出事的工作氛圍。五要全力以赴奔目標(biāo)，努力完成全年目標(biāo)任務(wù)
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全市煙葉工作按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降本增效、完善體系、突出特色”的總體要求，貫徹“市場、質(zhì)量、規(guī)范”的工作方針，控總量、提質(zhì)量、促轉(zhuǎn)型、穩(wěn)發(fā)展，煙葉供給側(cè)
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益十佳”稱號(hào)，其中上海煙草集團(tuán)有3個(gè)課題和3名個(gè)人獲獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)總數(shù)在行業(yè)參評(píng)單位中名列前茅。
近年來，上海煙草集團(tuán)牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本
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貨幣資金收益最大化。
四是強(qiáng)化精益管理，促進(jìn)降本增效。在工程投資、物資采購等環(huán)節(jié)加強(qiáng)源頭治理和成本管控，推進(jìn)科技增效，通過科技創(chuàng)新和課題實(shí)踐帶動(dòng)精益
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”，徹底解決攻克這一難題。除此之外，職工們還通過設(shè)計(jì)制作包裝機(jī)成品入口緩沖彈片、小盒壓輥裝置、嘴棒發(fā)射管道清理裝置等小改小革，不斷推進(jìn)生產(chǎn)一線的降本增效
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，流程總體順暢，運(yùn)行總體平穩(wěn)，初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)模效應(yīng)和“降本增效”。針對(duì)目前區(qū)域物流運(yùn)行存在的問題，要盡快形成會(huì)議紀(jì)要以利各方共同執(zhí)行，盡快
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;進(jìn)一步整合優(yōu)化物流資源。
二是管理模式+，豐富降本增效措施落實(shí)。深入開展精益物流工作的宣傳、培訓(xùn)，采取定期和不定期相結(jié)合的辦法對(duì)配送現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行檢查
