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一是隊伍組建顯活力。為了夯實質(zhì)量管理體系建設(shè)的人才基礎(chǔ)，公司圍繞2019年工作實際以及人才培育計劃，2020年繼續(xù)從公司各部門的中層干部、業(yè)務(wù)骨干、標(biāo)準(zhǔn)化管理員中選拔人才
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，分兩批開展“走出去”學(xué)習(xí)交流活動。
2019年8月28日-30日，第一批崇左市公司城區(qū)、寧明、龍州、憑祥營銷部的副經(jīng)理和客戶經(jīng)理骨干，由市公司卷煙營銷中心
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召集核心骨干通訊員，邀請行業(yè)媒體在贛州開展集中宣傳，第二階段由各市局（公司）在八月份組織本單位扶貧宣傳報道活動。
二是在報道方式上注重融合
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，提升課題研究質(zhì)量，發(fā)揮骨干作用，增強隊伍建設(shè)水平。
各QC小組活動開展單位分管領(lǐng)導(dǎo)、骨干人員，綜合計劃處主要負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
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不高、QC骨干力量較為薄弱、成果推廣應(yīng)用力度不夠等。他強調(diào)，要切實做好下一階段QC工作，充分認識QC小組活動的重要性，著力加強QC活動成果的實效性
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培訓(xùn)”傳經(jīng)送寶。按照縣培師資、鄉(xiāng)培骨干、村培煙農(nóng)的“金字塔”型技術(shù)培訓(xùn)模式，組織縣鄉(xiāng)技術(shù)骨干逐鄉(xiāng)鎮(zhèn)開辦煙葉種植技術(shù)培訓(xùn)班，將有助于推進煙葉一優(yōu)兩轉(zhuǎn)”工作落實措施，
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和業(yè)務(wù)水平的煙葉生產(chǎn)技術(shù)骨干，以技術(shù)骨干為依托帶動科技員和煙農(nóng)開展科學(xué)種煙，努力建設(shè)一支懂技術(shù)、會指導(dǎo)、能經(jīng)營的穩(wěn)定的技術(shù)隊伍。
四是深入推進煙葉精益生產(chǎn)管理
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;客戶經(jīng)理把重點骨干品牌的培育工作作為工作的重點，主動指導(dǎo)客戶上柜出樣銷售，督促客戶宣傳消費重點骨干品牌。
三是堅持商戶家訪，傾聽經(jīng)營建議。客戶經(jīng)理在走訪
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。在客戶拜訪中，客戶經(jīng)理把重點骨干品牌的培育工作作為工作的重點，主動指導(dǎo)客戶上柜出樣銷售，督促客戶宣傳消費重點骨干品牌。
三是堅持商戶家訪，
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黔東南州卷煙營銷中心采取“精、細、實、快”全面推動卷煙零售戶自律互助小組建設(shè)。
尊重客戶意愿，挑選骨干“精”。充分尊重客戶意愿，依照“便于組織、便于管理、就近活動”原則
