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、作業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的高效順暢。 該中心將6S現(xiàn)場管理、TPM管理、OEE指標(biāo)評分嵌入生產(chǎn)管理，持續(xù)在業(yè)務(wù)流程中查找存在的迂回、等待、交叉等浪費(fèi)環(huán)節(jié)，把業(yè)務(wù)現(xiàn)場的問題掛牌提醒并提
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能耗同比降低2.30kg/箱，低于公司考核指標(biāo)1.79kg/箱。與時(shí)俱進(jìn)，追求卓越，創(chuàng)建優(yōu)秀車間，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。加強(qiáng)6S管理
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網(wǎng)絡(luò)。各班組設(shè)立“找茬員”，以深化6S管理為切入點(diǎn)，憑借班中巡查、專查、督查、互查的“四步法”手段，對照危險(xiǎn)源辨識、評價(jià)表開展“走訪式”排查，搜集
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；抓現(xiàn)場管理，生產(chǎn)現(xiàn)場煥然一新?！闭{(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場布局、排查整改跑冒滴漏、更換車間老舊照明設(shè)施、改造全葉卷手工操作區(qū)……一年多來，雪茄生產(chǎn)部按照《雪茄煙生產(chǎn)部6S現(xiàn)場
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職責(zé)，將安全責(zé)任融入職能管理。依托“6S”管理工作平臺，以治理物的不安全狀態(tài)為抓手，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作深度融合，帶動安全作業(yè)環(huán)境不斷提升
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，該班組還圍繞強(qiáng)化責(zé)任意識、提升精益生產(chǎn)水平、加強(qiáng)6S現(xiàn)場管理三個方面組織開展機(jī)組競賽，制定班組內(nèi)部考評細(xì)則及獎勵措施，大大提高了機(jī)組間的比拼熱情和職工
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全面推行車間6S現(xiàn)場管理，根據(jù)車間現(xiàn)場情況，重新出臺現(xiàn)場管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在市局（公司）和物流領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，多次組織人員學(xué)習(xí)交流
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！九萬里鯤鵬展翅 調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場布局，排查整改跑冒滴漏、更換廠間老舊照明設(shè)施、改造全葉卷手工操作區(qū)……一年多來，蒙城雪茄生產(chǎn)部按照《雪茄煙生產(chǎn)部 6S 現(xiàn)場
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投入到這項(xiàng)工作中。他依據(jù)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對照自身線路實(shí)際，一條一條落實(shí)、一項(xiàng)一項(xiàng)整改。他把“6S”現(xiàn)場管理引入送貨車輛管理中，把送貨車收拾得整潔有序、車內(nèi)物品擺放
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，還有一種氣息悄然滲入人心，那就是井然有序的生產(chǎn)秩序和固化的規(guī)范管理模式。丙班根據(jù)“6S”現(xiàn)場管理規(guī)范要求，總結(jié)出了一套實(shí)用的“班前搞，班中保
