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，通過(guò)品牌輸出，進(jìn)行合作生產(chǎn)尋求擴(kuò)大計(jì)劃資源的路徑，是大品牌中較為普遍的做法。然而，隨著各地對(duì)本土煙草工業(yè)企業(yè)和本土煙草品牌扶持力度的不斷增強(qiáng)
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，改變了以往估計(jì)加統(tǒng)計(jì)結(jié)合人為因素做計(jì)劃的做法，保證了計(jì)劃資源的充分利用，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)供應(yīng)稍緊平衡，基本滿足客戶需求，無(wú)庫(kù)存積壓商品
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開(kāi)展過(guò)程中，創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，將好的經(jīng)驗(yàn)和做法向煙草在線、寧夏煙草網(wǎng)、政風(fēng)行風(fēng)網(wǎng)等新聞媒體進(jìn)行投稿，共編發(fā)信息簡(jiǎn)報(bào)56期，認(rèn)真
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品，然后再去找用戶，這樣本末倒置的做法自然會(huì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程難上加難，一步步如履薄冰，隨時(shí)可能斷氣。
怎樣在第一步做到用戶為先呢？研究
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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進(jìn)度。減少用工成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是成本低。一個(gè)移栽器十來(lái)塊，
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的層次和影響。
5、加強(qiáng)品牌銷售交流。每月組織客戶經(jīng)理開(kāi)展1次品牌銷售心得交流會(huì)，相互交流在品牌宣傳、品牌維護(hù)、客戶指導(dǎo)等方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。同時(shí)，積極開(kāi)展品牌培育“學(xué)
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、限量供應(yīng)的主要依據(jù)和具體做法
1、加強(qiáng)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，客戶需求基本滿足。
以市場(chǎng)價(jià)格變化信息和庫(kù)存情況為依據(jù)，合理安排每周卷煙投放計(jì)劃，做到“總量控制、稍緊平衡
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市場(chǎng)份額，在當(dāng)前財(cái)年里競(jìng)爭(zhēng)不斷加大的環(huán)境中進(jìn)一步加強(qiáng)品牌價(jià)值而開(kāi)展積極的宣傳促銷活動(dòng)所帶來(lái)的結(jié)果，除此之外，與今年增加宣傳促銷力度的做法形成對(duì)比的是，尤其在
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，必須打開(kāi)大門，把世界先進(jìn)理念和做法引進(jìn)來(lái)。
于是，從2009年起，每一年來(lái)自美國(guó)、英國(guó)、日本、津巴布韋等世界著名科研院所、跨國(guó)企業(yè)和煙草領(lǐng)域的高級(jí)
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;越來(lái)越不屑。香港的公車管理制度就是很先進(jìn)的，只要拿來(lái)就可以啦?？墒?#xff0c;我們的官員跑到香港去學(xué)賭博、學(xué)泡妞，就是不肯學(xué)習(xí)公車管理的好經(jīng)驗(yàn)，好做法。這
