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;在于有一批定位清晰、風(fēng)格突出、技術(shù)領(lǐng)先、效益良好的重點(diǎn)規(guī)格作保障。在大與強(qiáng)的關(guān)系中，有的企業(yè)過(guò)分偏重品牌的大，忽略了存在基礎(chǔ)工作不牢，質(zhì)量發(fā)展不穩(wěn)
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DotCode，最初開發(fā)它是為了克服噴碼所面臨的問(wèn)題，做為沒有定位圖形模式的DataMatrix的替代品。數(shù)據(jù)載體，可以使包裝跟蹤系統(tǒng)——把煙包的信息聚合到一堆煙或一條煙中——通過(guò)
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接機(jī)組為技術(shù)平臺(tái)，自主研發(fā)一款技術(shù)先進(jìn)、運(yùn)行效率高、對(duì)原輔料適應(yīng)性廣、速度定位在每分鐘8000支的中速卷接機(jī)組。
設(shè)計(jì)：功能模塊的全新布局
多年來(lái)，在
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的傳統(tǒng)模式，而是打破常規(guī)，建立營(yíng)銷、專賣等多部門聯(lián)動(dòng)的卷煙非法流通協(xié)同治理機(jī)制，共通共享信息資源，精確定位線索，聚攏拳頭對(duì)重點(diǎn)戶
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位置定置定位。就這樣，一步一步，歷時(shí)一個(gè)月，加班加點(diǎn)，終于按時(shí)完成了任務(wù)。
而在ZL28型樣機(jī)生產(chǎn)中，鈑金類零件占整機(jī)零件總數(shù)
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逐步向成熟的“城網(wǎng)”市場(chǎng)靠攏，展現(xiàn)出旺盛的市場(chǎng)需求。因此，對(duì)于新型城鎮(zhèn)市場(chǎng)不能簡(jiǎn)單地以之前標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行定位，而應(yīng)辯證地看待“農(nóng)網(wǎng)”，理性分析“農(nóng)網(wǎng)
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再造、隊(duì)伍再造，推動(dòng)管理變革，切實(shí)提升管理水平，使工廠的軟硬件相匹配，成為擺在昆煙人面前急需解決的課題。
他們迅速找準(zhǔn)定位，管理
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整體提升。
針對(duì)重點(diǎn)零售終端，他們按照“定品牌、定位置、定標(biāo)準(zhǔn)、定考核”的四定要求，整合工商雙方資源，制定標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化“泰山”品牌重點(diǎn)規(guī)格上柜
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，廠里實(shí)行車輛和駕駛員定位管理，在平時(shí)其他駕駛員倒休期間，有時(shí)因工作需要派出剛好輪休假停用的車輛，他為了讓同事們休好假，往往會(huì)自告奮勇地
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定位和品牌培育的主攻方向，不斷提高分析市場(chǎng)、把握市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)的能力?！?/div>
