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;幫助企業(yè)節(jié)能降耗、控制成本、提高效率的先進(jìn)管理工具。實(shí)施六西格瑪就是為了解決工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的短板、不足和隱患，使企業(yè)的管理上水平，使企業(yè)的效益大幅攀升。六西格瑪推進(jìn)工作從
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，取得了積極長(zhǎng)效。
?——全面協(xié)同推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理。發(fā)動(dòng)全體員工大力開(kāi)展整理、整頓、清潔工作；與精益六西格瑪、班組建設(shè)、TPM等管理工具相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)各單位6S
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中，總會(huì)遇到這樣那樣的問(wèn)題。通過(guò)引進(jìn)6西格瑪、“6S”等現(xiàn)代企業(yè)管理理念以及推行新的管理方法和管理工具，蕪湖卷煙廠用“新辦法”解決了發(fā)展路上的一個(gè)又一個(gè)“絆腳石
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工具，可以從多變的事件中發(fā)現(xiàn)不變的事理；它能夠提供一個(gè)概念性框架；它能夠使管理者熟悉較有效的思維模式（所謂“理論是教人怎樣想的，
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，組織績(jī)效是強(qiáng)調(diào)將個(gè)人放入整個(gè)煙草產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)中去衡量，注重團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)。同時(shí)，績(jī)效評(píng)估已經(jīng)不是單純對(duì)個(gè)人評(píng)判的工具，而是作為提高業(yè)務(wù)能力的過(guò)程
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，沒(méi)有節(jié)假日、沒(méi)有星期天、沒(méi)有辦公場(chǎng)所、沒(méi)有交通工具，他們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、艱苦創(chuàng)業(yè)發(fā)展到今天，他們從來(lái)無(wú)怨無(wú)悔，他們不求有功，但求
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了這次展銷活動(dòng)。他要求公司全體人員應(yīng)該像營(yíng)銷人員那樣，在“說(shuō)話”上下一番功夫。
語(yǔ)言是一種交際工具。人們正是通過(guò)語(yǔ)言進(jìn)行感情和思想交流，才保持了和諧的關(guān)系。對(duì)于營(yíng)銷人員
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隨身攜帶的三種工具：筆記本、抹布、價(jià)簽。
成功經(jīng)驗(yàn)，相互分享
“拜訪工作三步驟：打招呼，確定決策者；店情察看，
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，調(diào)動(dòng)全員的工作熱情。
2.5 注重培訓(xùn)，建設(shè)學(xué)習(xí)型的企業(yè)
建設(shè)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)要求員工具有較強(qiáng)的思想政治素質(zhì)、科學(xué)文化素質(zhì)和崗位業(yè)務(wù)素質(zhì)，并具有責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)
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旬的一個(gè)晚上，蕉城警方趕赴福安將正在家中卷煙的陳生抓獲，并在其兩個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)各種品牌的香煙包裝盒、鋁箔紙、商標(biāo)紙、塑料薄膜、封燙工具等外包裝材料，繳獲成品假煙
