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產(chǎn)品質(zhì)量，才算真正實(shí)現(xiàn)了脫胎換骨?，F(xiàn)代工業(yè)化的實(shí)質(zhì)是“量的噴涌而出，質(zhì)的不斷精進(jìn)”。以工信部發(fā)布的成熟度模型來(lái)衡量，鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步早，但基本還在
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陽(yáng)光下顯得格外誘人。與傳統(tǒng)手工采摘時(shí)人頭攢動(dòng)、忙碌的景象不同，這里只見(jiàn)一臺(tái)先進(jìn)的小型全自動(dòng)煙葉采收機(jī)在田間地頭穿梭，它精準(zhǔn)地“咬”下一片片成熟的煙葉，隨后通過(guò)
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，在項(xiàng)目建設(shè)前期，紅云紅河集團(tuán)充分調(diào)研工商物流需求，提出“以需求為導(dǎo)向、以技術(shù)為手段、以便捷協(xié)同為方向、以敏捷綠色為目標(biāo)”的理念，形成了成熟的建設(shè)
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情況比較成熟的意見(jiàn)。2.謀略有度。所謂“度”，就是要掌握分寸，不能出格。要做到：一是“到位不越位”。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助從屬地位，“主
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轉(zhuǎn)動(dòng)，處處開(kāi)花結(jié)果。一、營(yíng)銷創(chuàng)新發(fā)展的時(shí)代命題本文作者從事?tīng)I(yíng)銷工作超過(guò)20年，從自己的親身經(jīng)歷為鑒，我個(gè)人有一些對(duì)于我國(guó)特色營(yíng)銷創(chuàng)新的發(fā)展歷程及不成熟的總結(jié)，以
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;商業(yè)營(yíng)銷一體化項(xiàng)目數(shù)據(jù)資產(chǎn)梳理完成，商業(yè)營(yíng)銷領(lǐng)域數(shù)據(jù)資產(chǎn)的“一目錄、一清單、一卡片”建立完成。此外，他們還啟動(dòng)集團(tuán)數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估，引導(dǎo)基層單位持續(xù)提升
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旱地水稻種植區(qū)田間管理即將成熟的旱地水稻工人在千畝蠶豆種植區(qū)田間勞作旱地水稻機(jī)械化收割冬日煦暖，登上位于云南省紅河哈尼族彝族自治州開(kāi)遠(yuǎn)市中和營(yíng)鎮(zhèn)一處名為“黑果山”的小山坡遠(yuǎn)眺
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專題培訓(xùn)，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，及時(shí)解決煙農(nóng)生產(chǎn)中遇到的難題；根據(jù)江蘇中煙煙葉基地跟蹤工作的相關(guān)要求，重點(diǎn)關(guān)注需求品種、育苗質(zhì)量、移栽節(jié)令、采收成熟
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;3）嚴(yán)格落實(shí)烘烤工藝。嚴(yán)格落實(shí)烘烤工藝，避免高溫快烤、硬變黃，加強(qiáng)對(duì)采收成熟度、烘烤工藝落實(shí)的管理，做好專業(yè)化烘烤師的培訓(xùn)，提升
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“裝備”系統(tǒng)升級(jí)不斷加碼，這其中數(shù)字化的供應(yīng)鏈體系是內(nèi)核。這在一定程度上意味著，煙草流通品牌建設(shè)是與市場(chǎng)化、成熟化的連鎖品牌的同臺(tái)競(jìng)技。如此一來(lái)，不少優(yōu)質(zhì)
