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，實(shí)現(xiàn)工作方式、執(zhí)行、考核、監(jiān)管、痕跡記錄的計(jì)算機(jī)化；3、工作數(shù)據(jù)分析應(yīng)用的信息化。即“效果好”，通過全面啟動(dòng)體系管理信息系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)挖掘、決策
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客戶和員工的實(shí)際工作中。要以客戶需求為導(dǎo)向豐富服務(wù)內(nèi)涵，使服務(wù)更加貼近市場、貼近客戶。要以突顯特色為重點(diǎn)打造亮點(diǎn)工程，在服務(wù)模式、服務(wù)載體上挖掘特色，完善升級(jí)為
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第三招 挖掘“新”項(xiàng)目
現(xiàn)在不少同行為了吸引顧客都增設(shè)了不少增值項(xiàng)目。比如代交水電費(fèi)、空中充值、報(bào)紙、代充公交卡總之一切可以帶動(dòng)消費(fèi)的項(xiàng)目，只要自己有條件都可以增設(shè)。最近不少同行
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的關(guān)鍵時(shí)期，各黨（總）支部和廣大干部職工要深入挖掘和總結(jié)我廠三年來的好思想、好作風(fēng)、好精神，樹立強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、使命感，不畏艱難
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、信息搜集、辦案技巧”上下功夫、做文章。要善于挖掘線索，培養(yǎng)特情線人，拓展舉報(bào)途徑，綜合分析案情，調(diào)整辦案思路，深度研究對(duì)策
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班組之間的價(jià)值目標(biāo)錯(cuò)位，最終影響到班組整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
本課題首先從單機(jī)組作業(yè)在“看板管理模式”下，挖掘出影響班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中所面臨的種種障礙與阻力，探索
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;挖掘市場潛力，確保任務(wù)在困難難中完成；二是要加強(qiáng)價(jià)格管理，確保卷煙銷售持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。卷煙價(jià)格是卷煙市場發(fā)展?fàn)顩r健康與否的重要衡量指標(biāo)。要以市場基礎(chǔ)好的片區(qū)
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品牌隊(duì)伍。卷煙品牌的成長經(jīng)歷著從引入期、成長期、成熟期、衰退期四個(gè)經(jīng)歷的成長，對(duì)此我們要嘗試著從市場調(diào)研入手，挖掘卷煙品牌發(fā)展?jié)摿?#xff0c;充分運(yùn)用消費(fèi)族群的市場反饋
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，使職工利益得到更好地保證，使職工的潛能真正的挖掘出來，使基礎(chǔ)管理上水平，創(chuàng)一流，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
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，組織有發(fā)展意向的零售客戶現(xiàn)場觀摩學(xué)習(xí)，形成“相互學(xué)習(xí)、相互探討、相互共贏”的發(fā)展格局，并以城區(qū)為抓手，深入挖掘客戶潛在自我發(fā)展需求，充分發(fā)揮
