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;大力推行了精益管理，使得生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)處于精益管理之中，使得每筆資金發(fā)揮出最大效能，這為實現(xiàn)煙草工商稅利增加打下基礎，為實現(xiàn)煙草行業(yè)健康發(fā)展提供保障
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）推行分類管理，實行差異化服務
服務作為市場經(jīng)濟的最高法則，已被廣泛運用到各行各業(yè)，我們要突破思維定式，樹立服務理念，
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營銷人才及為員工今后發(fā)展打下了良好的基礎?！? 四、煙草企業(yè)如何推進全員營銷
煙草企業(yè)要切實推行全員營銷，需要把握以下環(huán)節(jié)。一是明確目標。煙草企業(yè)營銷活動首先都要明確目標
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地執(zhí)行。即使由于生理方面的原因，領(lǐng)導干部一時半會兒戒不了煙，也不能以此作為拖延執(zhí)行新規(guī)的理由，機關(guān)作風的轉(zhuǎn)變和改革措施的推行，不能慢慢來
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技術(shù)明白人，切實增強煙農(nóng)科技種煙能力。要全面推行冬前起壟、劃線定穴、配方施肥、大棚育苗等生產(chǎn)新技術(shù)，技術(shù)落實率要達到100%。
三是要實施規(guī)模種植。規(guī)?；N植是發(fā)展
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、煙草企業(yè)要完善體制機制，搭建成長成才平臺。煙草企業(yè)要積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，不斷健全和完善青年人才的選拔、舉薦機制?？梢?em class="term">推行和完善公開考核、招聘
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項目的45%。
“接地氣”的科技才有生命力
“在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上，一些地方搞了很多‘高精尖’的東西，結(jié)果由于不‘接地氣’，老俵們不接受，推行
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”，而企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理現(xiàn)象是“果”。如果沒有這種必然的因果關(guān)系，以文化之名而推行的生產(chǎn)經(jīng)營管理實踐，更多的是一種巧合，是一種牽強附會的聯(lián)系，是
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，更好地在中國推銷“大前門”及其他牌子的卷煙。
1934年9月。當時的中國國民政府推行稅制改革，修改舊的二級卷煙稅制．提高稅率。英美煙公司為逃避繳納巨額利得
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庫存控制工作小組，確定了庫存控制目標，并把目標分解到各卷煙工廠。為確保目標實現(xiàn)，各卷煙廠展開攻關(guān)，總結(jié)提煉出推行寄售制、公司內(nèi)部打通使用、與
