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的變化，有效地配置和利用可得到的有限資源，進(jìn)行整合，以實(shí)現(xiàn)本組織既定目標(biāo)的動(dòng)態(tài)的創(chuàng)造性活動(dòng)。所謂的“創(chuàng)造性活動(dòng)”就是創(chuàng)新?？梢?jiàn)，管理的本質(zhì)是創(chuàng)新
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”系列中的“夢(mèng)都（細(xì)支薄荷型）”同樣為細(xì)支型的“薄荷型”卷煙，現(xiàn)“夢(mèng)都（細(xì)支薄荷型）”已經(jīng)被整合置換為“南京（綠夢(mèng)都
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主管部門和編審人員要更加關(guān)注基層來(lái)稿，從中加工挖掘、整合提煉、深度報(bào)道，深刻理解新聞工作的客體主要是一線員工、是基層工作、是豐富實(shí)踐，認(rèn)清新聞宣傳工作的目的
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著忙算賬盤點(diǎn)了”。
【方法論】
信息化是現(xiàn)代終端的最重要特征。陜西煙草把推廣“四網(wǎng)合一”電子商務(wù)模式作為現(xiàn)代終端建設(shè)的重要內(nèi)容，按照“大集中、大整合”的思路，采用
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，規(guī)劃建設(shè)收購(gòu)線3條，總收購(gòu)能力達(dá)6萬(wàn)擔(dān)，功能效益覆蓋整個(gè)基地單元。嚴(yán)田中心站整合后共設(shè)26個(gè)專職崗位，其中21個(gè)技術(shù)員崗，人均服務(wù)
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，達(dá)到外塑形象的目的。進(jìn)入21世紀(jì)，中國(guó)煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)和發(fā)展環(huán)境發(fā)生了前所未有的變化，國(guó)際煙草業(yè)整合步伐加快、市場(chǎng)化程度不斷提高、《煙草控制框架公約》正式
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，準(zhǔn)確把握企業(yè)文化發(fā)展內(nèi)在規(guī)律，全面有效整合文化資源，推進(jìn)母子文化無(wú)縫對(duì)接融合融會(huì)，在突出“大成”文化主體的前提下，認(rèn)真按照省局母子文化
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未來(lái)，“黃鶴樓查查”將事實(shí)上起著整合各種營(yíng)銷方式和可利用的資源、凝聚眾多的“黃鶴樓”品牌愛(ài)好者的特殊作用，必將成為一款利器和神器。
首先，搶占
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;加強(qiáng)資源整合力度，穩(wěn)步推進(jìn)“基地單元+煙農(nóng)合作社+土地整理+全程機(jī)械化”的“四位一體”減工降本新模式，堅(jiān)持以現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)為統(tǒng)領(lǐng)，以
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，從營(yíng)煙百年歷史的介紹中，我知道營(yíng)煙從艱難歲月中走來(lái)，在頑強(qiáng)拼搏中成長(zhǎng)，在整合重組中探索?，F(xiàn)在的營(yíng)煙，在國(guó)家局、紅塔集團(tuán)的支持下
