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增檔上量為主，重點(diǎn)培育銷售三類以上卷煙”的工作思路，制定有效的貨源投放和銷售策略，確保卷煙銷量穩(wěn)步增長(zhǎng)。
2、堅(jiān)持結(jié)構(gòu)提升不動(dòng)搖。圍繞“532”、“461
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消費(fèi)群體相匹配。
3、要優(yōu)化營(yíng)銷策略。對(duì)不同生命周期、不同風(fēng)格特色、不同價(jià)位規(guī)格的品牌，要實(shí)行不同的宣傳促銷手段，采取不同的營(yíng)銷策略，加大消費(fèi)引導(dǎo)力度
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，相輔相成、共同發(fā)展，將太原煙草的零售終端建設(shè)工作引入了發(fā)展新紀(jì)元。
二、零售終端提升策略
通過(guò)太原煙草全體員工的共同努力，以更加高效、便捷的服務(wù)措施
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，調(diào)查難、取證難、查處難、認(rèn)定難?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)有效的經(jīng)營(yíng)策略，來(lái)用足用好用活法律，是不可能將一個(gè)案件經(jīng)營(yíng)成功的。為此，
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了解某一品牌在全國(guó)或某一區(qū)域的發(fā)展情況，從而為制定品牌發(fā)展策略提供依據(jù)；從品類維度開(kāi)展評(píng)估，評(píng)估者可以從商業(yè)企業(yè)和市場(chǎng)的角度展現(xiàn)消費(fèi)群體的價(jià)值。從品牌、品類兩個(gè)
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客戶的同時(shí)了解品牌市場(chǎng)反映和客戶意見(jiàn)，分析品牌銷售走勢(shì)，分析品牌營(yíng)銷策略執(zhí)行效果，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題。對(duì)品牌狀態(tài)分析主要通過(guò)重點(diǎn)品牌銷售走勢(shì)及品牌培育效果兩方面展開(kāi)
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許多不合作現(xiàn)象的很好模擬。由同一商業(yè)企業(yè)供貨的零售客戶們由于所經(jīng)營(yíng)的商品無(wú)差異，爭(zhēng)奪市場(chǎng)的唯一策略便是直接或間接地降價(jià)。假定大家都不降價(jià)時(shí)利潤(rùn)各是5千元；很顯然，
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，現(xiàn)在的營(yíng)銷人才往往都是結(jié)構(gòu)化的，由于經(jīng)歷、閱歷、文化層次，以及其接受的企業(yè)文化、管理方式和市場(chǎng)策略等等的不同，營(yíng)銷人員在過(guò)去的工作經(jīng)歷中形成了固定
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很難相匹配；二是營(yíng)銷部管理團(tuán)隊(duì)的反應(yīng)力及行動(dòng)力不足。對(duì)市營(yíng)銷中心的營(yíng)銷策略、工作核心、目標(biāo)要求知之甚少、甚至不愿意去了解，面對(duì)突發(fā)變故總是反應(yīng)遲鈍、措手不及；
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差異化”營(yíng)銷策略
以需求為導(dǎo)向的差異化營(yíng)銷策略總體思路
隨著國(guó)煙草專賣局家局提出“532”和“461”的品牌發(fā)展目標(biāo)，各卷煙工業(yè)企業(yè)群雄逐鹿，品牌競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化
