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進(jìn)行修訂完善，在考評(píng)指標(biāo)設(shè)定上增加作風(fēng)建設(shè)等，讓客戶評(píng)判一線職工的服務(wù)質(zhì)量，以形成縣局管控、客戶監(jiān)督的局面，以作風(fēng)建設(shè)改進(jìn)全面促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量提升
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點(diǎn)、密碼收購、承諾服務(wù)”收購模式要求，合理安排收購進(jìn)度，切實(shí)提高收購效率。
五是加強(qiáng)過程管控，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收購。堅(jiān)持進(jìn)度服從質(zhì)量，合理調(diào)控收購
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對(duì)贛州市局（公司）質(zhì)量管理體系下一步工作提出了4點(diǎn)建議：一是進(jìn)一步健全質(zhì)量目標(biāo)管理機(jī)制；二是進(jìn)一步加強(qiáng)過程管控力度；三是
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故意的則嚴(yán)肅批評(píng)教育并進(jìn)行相應(yīng)處理；同時(shí)，及時(shí)開展實(shí)地調(diào)研，對(duì)整改零售戶實(shí)行動(dòng)態(tài)性、科學(xué)性管控。內(nèi)部問責(zé)方面，進(jìn)一步完善內(nèi)管、營(yíng)銷、物流、專賣
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管控。要進(jìn)一步提高質(zhì)量意識(shí)，正確掌握國家標(biāo)準(zhǔn)，做到既不壓級(jí)壓價(jià)，也不提級(jí)提價(jià)，切實(shí)抓好水分和非煙物質(zhì)控制，嚴(yán)禁收購霉變、水分超限
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。二是管理堅(jiān)決不松。繼續(xù)強(qiáng)化嚴(yán)格管理、細(xì)化保障措施，絲毫不放松對(duì)收購各項(xiàng)工作的科學(xué)管控，管出規(guī)范、管出業(yè)績(jī)、管出水平。三是措施堅(jiān)決不軟。繼續(xù)增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題的能力、提升解決問題
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、創(chuàng)造消費(fèi)的品牌培育推廣能力，提高商業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平和能力，率先在行業(yè)內(nèi)達(dá)到示范企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，迎接國家局評(píng)審小組的檢查。
五是持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作
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安全法律法規(guī)，危險(xiǎn)源辨識(shí)及管控、安全檢查、體系內(nèi)審、管理評(píng)審等工作有序開展，體系運(yùn)行績(jī)效明顯提升。同時(shí)，復(fù)評(píng)審核組就體系運(yùn)行中存在的薄弱環(huán)節(jié)提出了具體的指導(dǎo)意見
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遵守的標(biāo)準(zhǔn)或應(yīng)達(dá)到的水平，二者應(yīng)緊密結(jié)合。為挖掘效益潛力，其中煙廠要以“模擬利潤(rùn)中心”運(yùn)行為重點(diǎn)，提升成本管控能力。卷煙廠要按照公司要求，結(jié)合
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、層層抓落實(shí)的工作格局，確保優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作責(zé)任落實(shí)到位。
二是過程管控到位。全區(qū)把優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)作為控制總量堅(jiān)守紅線、轉(zhuǎn)變煙葉發(fā)展方式最核心的措施來抓，堅(jiān)決把不適用鮮煙葉消化
