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公司系統(tǒng)工作會(huì)議和全市煙草公司系統(tǒng)工作會(huì)議精神，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，適應(yīng)發(fā)展新常態(tài)，推進(jìn)改革創(chuàng)新、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、嚴(yán)格管理、提質(zhì)增效促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、精益管理
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作風(fēng)，突出抓好教育實(shí)踐活動(dòng)；五是高度重視隊(duì)伍建設(shè)，突出抓好嚴(yán)格規(guī)范；六是高度重視精益管理，突出營(yíng)造和諧氛圍。
面對(duì)省局黨組對(duì)新常態(tài)
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，切實(shí)履行好安全主體責(zé)任；三是要積極運(yùn)用精益管理思想和方法，建立完善相關(guān)安全制度，強(qiáng)化安全工作保障。同時(shí)嚴(yán)格安保巡查值班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)
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大勢(shì)、順勢(shì)而為，理清思路、主動(dòng)作為，把握好“穩(wěn)”和“進(jìn)”的關(guān)系，做好經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法“四則運(yùn)算”，抓好
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;落實(shí)生產(chǎn)主體和種植面積，規(guī)范簽訂合同，落實(shí)種植面積，確保面積栽足栽實(shí)。要精準(zhǔn)調(diào)控，全面推進(jìn)精益生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，強(qiáng)化環(huán)節(jié)控制
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：一是落實(shí)“三個(gè)三年規(guī)劃”，奠定長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展基石；二是落實(shí)易地技改項(xiàng)目年度目標(biāo)，加快項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度；三是落實(shí)精益管理推進(jìn)目標(biāo)，夯實(shí)
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人實(shí)體化建設(shè)，全面提升物流精益管理水平，扎實(shí)開展送貨線路優(yōu)化、T+0及T+1送貨模式、物流技改創(chuàng)新、管控平臺(tái)應(yīng)用，積極推進(jìn)工商物流一體化
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;做到“四個(gè)堅(jiān)定不移”，努力推動(dòng)內(nèi)部監(jiān)管再上新水平；四是深入推進(jìn)精益管理，做到“四個(gè)切實(shí)”，努力推動(dòng)企業(yè)管理再上新水平；五是深化
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、改革創(chuàng)新、控制煙草、精益管理全面進(jìn)步，不斷開創(chuàng)馬龍煙草發(fā)展新局面。
會(huì)議確定了2015年的目標(biāo)任務(wù)：烤煙指導(dǎo)性種植面積12.17萬畝，收購(gòu)煙葉35.65
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開源挖潛顯得愈發(fā)重要和現(xiàn)實(shí)，所以轉(zhuǎn)型發(fā)展應(yīng)著眼于宏觀戰(zhàn)略把握、著眼自身產(chǎn)品的市場(chǎng)適應(yīng)度、著眼于企業(yè)精益管理模式、著眼于人力資源開發(fā)利用。轉(zhuǎn)型發(fā)展是一個(gè)長(zhǎng)期的、不斷發(fā)展的、“挑戰(zhàn)—調(diào)整
