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服務(wù)的縮影。該局摒棄“重處罰輕教育”的理念，將普法工作融入市場巡查、案件查辦的全過程，實(shí)現(xiàn)“檢查一次、普法一次、規(guī)范一次”。執(zhí)法人員隨身攜帶法律法規(guī)手冊，根據(jù)
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;人間煙火。“店鋪不僅經(jīng)營商品，還要經(jīng)營口碑和信譽(yù)”，李春勝對黃黨春的話記憶猶新。惠民服務(wù)點(diǎn)是盛源超市成為鄉(xiāng)村振興店后又一重大選擇。走進(jìn)盛源超市，便民雨傘、充電
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重一點(diǎn)、煙氣亂一點(diǎn)，我一口就能察覺。那種“不回去”的落差感，就是跨越給我的。然而，生活在變，人也在變，尤其是近幾年。說句實(shí)話
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普遍表示認(rèn)同。通過這些舉措，逐步形成“人人重質(zhì)量、人人抓質(zhì)量、人人守質(zhì)量”的工作氛圍。從現(xiàn)場環(huán)境整治到工作機(jī)制完善，從責(zé)任落實(shí)到質(zhì)量引領(lǐng)，重慶卷煙廠以務(wù)實(shí)舉措
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，唯一的解題思路是不懈奮斗。二十余年間，他從一個(gè)高考落榜生，成長為擁有煙農(nóng)、零售客戶和鄉(xiāng)村醫(yī)生三重身份的多面手，用自己的方式，交出了一份精彩
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掉一重要倉儲窩點(diǎn)。首戰(zhàn)告捷后，專案組并未就案辦案，而是順藤摸瓜，通過擴(kuò)線偵查，發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)與境外假煙廠勾結(jié)，通過邊境秘密通道走私假
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信任，是公益組織最寶貴的社會資本，也是推動(dòng)其持續(xù)投入、形成循環(huán)的第一重動(dòng)力。孝南煙草“姹紫煙紅”志愿服務(wù)隊(duì)的模式之所以能形成閉環(huán)，在于它巧妙地構(gòu)建了三大基石
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澤咧嘴笑了，齒間還嵌著細(xì)小的刺。這酸爽，真讓人上頭！“甜”不只在田間地頭，更在大家的心里甜是漫山遍野壓枝頭的重，是以則社區(qū)萬壽菊在
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，部分客戶經(jīng)理面臨“任務(wù)重、方向亂、效率低”的困境，崗能與績效不匹配的問題逐漸凸顯，成為制約營銷高質(zhì)量發(fā)展的“瓶頸”。為破解這一難題，2024年伊始
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;小組成立后，大家一致推選張玉占當(dāng)小組的組長。這個(gè)“官”不大，責(zé)任卻重如山?！皠傞_始，組里好幾家店都各干各的，為了點(diǎn)生意還互相壓價(jià)，
