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最大化。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)，不斷總結(jié)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)，為全面落實(shí)行業(yè)和公司“嚴(yán)管理、促規(guī)范”有關(guān)工作要求做出不懈努力。
二、效能監(jiān)察的具體做法
在企業(yè)改革發(fā)展
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;我們上市場(chǎng)采集信息，基本上都由手工操作完成，對(duì)庫(kù)存、價(jià)格等信息填入相關(guān)的表格，這種做法，除了后期匯總時(shí)需要占用大量的時(shí)間而外，數(shù)據(jù)
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較大的負(fù)面影響。盡管卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)控制或調(diào)整貨源供應(yīng)的做法事出有因，也是為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)行的管理機(jī)制的無(wú)奈之舉。但是，我們知道，如果卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)暫停貨源供應(yīng)或品牌投放
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地探索和借鑒一些兄弟單位的先進(jìn)做法，筆者認(rèn)為，實(shí)行客戶經(jīng)理崗位評(píng)價(jià)，進(jìn)行等級(jí)管理工作比較現(xiàn)實(shí)，亦會(huì)讓客戶經(jīng)理有了努力的目標(biāo)，前進(jìn)
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;這些創(chuàng)意的做法同樣值得我們?nèi)W(xué)習(xí)。
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、方針、政策，采取“上有政策，下有對(duì)策，我行我素，自以為是”的個(gè)人主義做法；二是公仆意識(shí)方面，忘記公仆意識(shí)
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作經(jīng)驗(yàn)和做法，并召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，交流推廣好的的內(nèi)管經(jīng)驗(yàn)，以試點(diǎn)推廣帶動(dòng)內(nèi)管工作的開(kāi)展，促進(jìn)內(nèi)管工作的質(zhì)量提升。
2、加強(qiáng)內(nèi)管制度落實(shí)。
制度化
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體內(nèi)的焦油量的來(lái)去就更大了。所以，屈先生對(duì)于國(guó)家煙草部門強(qiáng)制壓降香煙中焦油含量的做法還是很贊同的，“對(duì)于中國(guó)這么多的煙民來(lái)說(shuō)，一下子把煙戒掉了是不太現(xiàn)實(shí)的事情
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0.1元，但一段時(shí)間后效果不好而放棄了這種做法。
后來(lái)，正定縣公司在全縣成立了7個(gè)卷煙批發(fā)部，每個(gè)批發(fā)部負(fù)責(zé)本轄區(qū)的訪銷送貨，正定縣公司統(tǒng)一
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照“試點(diǎn)開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)”的原則，做到發(fā)展一戶，鞏固一戶，維護(hù)一戶，成功一戶，堅(jiān)決杜絕盲目冒進(jìn)和一哄而上的做法。
二是要注重實(shí)干
